对企业各项财务数据的理解，可谓仁者见仁，智者见智。有评价为数据可以无端编造，对投资一无是处者;也有唯财务数据论者。其实对于企业的财务数据来说，是外行看热闹，内行看门道。对投资来说，过于贬低数据的作用是不可取的;而过于重视数据，唯数据论者，也是行不通的。
在企业的运营过程中，数据无法代表一切，但却是最能够说明问题的方式。作为企业管理者，如何通过财务分析，发现企业深层次的问题，找到企业运营的高风险区域，了解企业运作中的优劣所在，寻求有效方法改善现状并制定出解决方案，以支持企业长期的价值最大化及可持续发展，已成为当前众多管理者必须掌握的财务技能之一。
在日常经营中，很多企业管理者都会产生这样的疑问。为什么有些企业总是做不大?为什么以前的盈利方法现在却不灵了?为什么企业经营规模上去了，而利润却没有同步上升?应该说，这是一个普遍的现象，究其原因，是管理者对财务数据的不重视造成的。作为市场经济环境下的企业管理思维，必须建立全新的财务理念，提升自身财务管理能力，才有可能让企业走出经济效益无法提升的泥潭。
在课程《如何通过运用财务数据来提升企业利润(12集)》中，著名财务管理专家史永翔老师依据目前企业管理者的整体表现，提出了这些疑问：
一、总经理不懂财务是称职的总经理吗?
二、总经理在日常管理中有哪些困惑?
三、总经理如何做到“心中有数”?
四、总经理如何让自己具有“森林视野”?
五、总经理正确管理企业的财务原则是什么?
六、总经理经营企业财务的行为准则怎样培养?
七、总经理如何通过数字分析发现企业问题?
八、总经理如何通过数字差异发现问题的实质?
九、总经理如何运用财务思维推动企业战略实现?
应该说，这些问题都是管理者在日常运营指导工作中经常碰到的，厘清这边问题的答案，那么相信在以后的管理过程中，财务数据分析也将为决策提供理论依据。
现代的企业管理已经不是个人主义至上的主管臆断，而是通过科学的数据分析进行决策判断，要从纷繁的企业经营活动中了解企业全局，企业管理者就必须透过财务报告及各种系统的财务内部报表去透析企业经营的本质。同时，企业在发展壮大的过程中必然会面临组织建构、团队建设、投融资决策等活动，这些都需要先进的管理制度和专业化的财务分析给管理者提供决策支持。
课程链接：《如何通过运用财务数据来提升企业利润(12集)》
史永翔老师介绍：
著名财务管理专家，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深两市第一高股的辅导经历。
