说到利润中心，很多人会觉得挺神秘。其实利润中心并不复杂，它是拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
利润中心也称为事业部，或策略性事业单位，通常是指企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门。事业部的负责人掌管这个“自给自足的公司”，包括产品开发、制造、销售及财务、人事等各项活动。换言之，事业部形同“大公司”里的“小公司”，负责人必须对营运的结果——盈或亏，其经营者必须对盈亏负责。所以，利润中心亦可称为“责任中心”。
利润中心是企业生产发展的必经之路。而对于企业来说，有效进行利润的分享，实现有效的管理，是真正提高企业经济效益的措施与手段。收入要与成本挂钩，对于企业来说是一项工程，在课程《如何洞悉企业成本建立利润中心》中，著名财务管理专家尤登弘老师就提到，如果企业能够实现利润分享来提升企业的有效管理，将有助于企业走出传统的财务误区，实现现代化的财务管理。
收入在哪里?成本在哪里?费用在哪里?利润在哪里?而其中有关于成本跟费用，就是我们的供应链，支持的部门发生的，在他们内部造成的成本和效益，成本和效益的一个挂钩，不要让创收降本，继续在你公司延续下去。要让创收降本联结起来，它是利润中心，所以它可不断的检讨各种成本发挥的必要性。
作为利润中心，关键因素就是利润的分配问题。利润分享通过企业经营绩效在经营者、所有者和员工之前的分配，实现了激励相容，客服了薪酬制的缺陷，较好地将企业目标转化为个人的自觉行为，增强了企业的凝聚力，减少了企业治理结构中的不合作行为和道德风险，提高了企业效益。
课程链接：《如何洞悉企业成本建立利润中心》
尤登弘老师介绍：
著名财务管理专家;数字管理理念实践家;现代赢利中心管理模式首创人;人人是老板的精益管理模式创始者。
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