一个公司的企业文化是专属其企业特色的精神财富，是一个企业的经营发展的灵魂所在，是推动企业发展、促进员工凝聚力的不竭动力。就像乔布斯把他的战略融入到苹果公司企业文化中并引导着苹果公司不断发展，一个企业想要更健康的发展离不开企业文化建设。那么企业文化建设方案该怎么做呢?下面来参考一篇企业文化建设方案。
企业文化是关于企业精神的一场长期的活动，也是一个公司最为深层的思想变革，它是一个公司的核心价值观的体现。面对瞬息万变的市场、面对新的机遇与挑战，公司需要培育先进的企业文化、进一步推动企业的改革发展，带动员工的工作激情和发展新的精神面貌，全面带动提高企业的竞争力。特此制定本企业文化建设方案。
第一：总体思路
为了更好的应对激烈的市场竞争，帮助打造富有竞争力的员工素质水平及提升整体管理水平，助力完成企业发展战略目标，探索出一条合适本公司的企业文化建设思路道路。建设企业文化的思路只要从四个方向入手：一是企业的精神文化、二是企业的制度文化，三是企业员工的行为文化、四是物质形象建设文化。
精神文化是指根据我们公司的愿景及宗旨制定出弘扬企业精神的重要灵魂，能够引领全体员工共同遵循的企业理念;制度文化是指同价建立科学、规范的规章管理体系和考核体制，从而是企业管理更具科学化、规范化、合理化;员工的行为文化是指引导员工的规范行为，制定好《员工手册》并观测落实员工管理行为标准;物质形象建设文化是指运用CIS企业识企业识别系统战略，通过物质的形象建设做好环境优化和视觉识别系统开发工作，全面提升企业品牌形象。并在一年之内形成良好的企业氛围，两年后见到企业文化成效，三年后见到实效。
第二：企业文化建设原则
1)实效原则
企业文化的制定符合当前企业的实际情况，是符合企业自身定位可以执行的方案，并且逐步完善企业内部管理体系和有效的激励机制。力求稳步建设、打造推进文化塑造进程。
2)以人为本的文化建设原则
企业管理归根到底就是人的管理，人是企业的重要资源，所以企业文化建设需要以人为根本，以人为中心，通过企业全体人员的全面参与，企业才更有活力、更能激发员工的工作激情。最终实现员工自身价值的体现与企业的发展融合同一，实现企业与员工的共同发展。
3)适合企业的特色文化原则
推行合适的企业文化最重要的是挖掘和提炼符合本公司的特色文化内涵，要让全体员工都能认同我们的企业文化，产生共鸣，让每个人都能够不断进步。创造出与时俱进，健康发展、与员工、企业相互融合、产生共鸣的特色之道。
4)领导带头、有规划性运作的原则
企业文化建设是一项伟大的、长期的工程，需要慢慢潜移默化、融入到企业的管理的各个方面当中。所以在整体的企业文化建设过程中，运用科学、系统的方法，层层推进企业文化建设的目标，可以先由领导干部带头将企业文化融入、深入企业机制、规则当中，充分调动员工的积极性与创造性。
第三：企业文化规划目标
1.远景规划目标：根据企业制定的发展战略规划，有计划的一步步建立起科学的、完整的企业文化系统，是公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年内的工作重点
第一年：完善员工管理制度及规章管理的建设，归纳出企业精神文化结晶，让企业文化的核心理念被大多数员工所认同且贯彻实施，且做好相关的视觉系统规范工作。
第二年：进一步完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理规范，进一步提升企业品牌知名度和良好业界口碑。
第四：企业文化的具体措施
1)制定和完善企业员工规范制度，并组织全体员工学习和贯彻理念，使得各项管理有理有据、有据可依，全面提升管理水平。
2)全面推进办公区域、宿舍区域、食堂区域、阅览室、员工活动中心、会议室等有关企业文化VI的识别系统，比如说宣传栏、海报、文件材料、各种标语等等，严格监督实行
3)创办企业内部报刊，为进一步推动企业文化建设和塑造良好的企业形象，激发员工的工作激情，可以采取都优秀员工进行奖励措施，进一步营造积极向上的工作氛围、
4)规范员工的日常行为，全面提升员工的礼仪素质，文明礼貌，全面提升员工素质。
5)各个领导者在部门内全面贯彻企业的宗旨、愿景、战略、员工行为准则和公司口号，树立核心的理念推动员工的凝聚力。
6)实现企业的人性化管理，调整各项福利制度提高员工的归属感与幸福感，让员工感受到公司的温暖，促进员工关系的改善。
