所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。从宏观方面来说，企业的经济效益提高了，才能保证国家的财政目标实现;才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人们日益增长的物质文化的需要;从微观方面来说，企业的经济效益提高了，才有利于增强企业的市场竞争力;才能实现企业的经营目标，才有实现实施的人才战略、产业调整和市场扩张战略。
企业的出发点和归宿是获利，利润是企业经营的血液。然而现在国内市场环境出现了很多奇怪的现象：企业越做越大，但是却越容易倒闭;很多企业一旦形成规模，接下来就只能灭亡。这到底是什么原因促使企业走上了这一步?究其原因，很多时候是企业的经营规模上去了，但是经济效益却没有显著提升，在不断日不敷出的经营管理下，自然慢慢走向灭亡。
那么，如何才能有效提升企业的经济效益，实现企业利润倍增，避免企业走向灭亡呢?
在课程《如何提升企业效益(4集)》中，著名财务管理专家史永翔提到，要建立企业整体化的效益管理，实现企业经营循环的五大要求是关键因素之一。而企业经营循环，包含以下内容：
一、企业经营循环的安全
企业循环的安全表现在两个方面：一是企业生存环境的风险。高风险的企业经营环境，投资回报率可能很高，但投资者认为高的回报难以弥补高风险，所以往往会放弃这个回报的要求。二是企业经营循环的安全。我们都知道，在市场经济中，企业的经营风险无处不在。那么，我们所说的经营风险具体表现在哪里呢?它就表现在企业的经营循环断了，企业的日常经营过程有可能无法完成。
二、企业经营循环的增值
投资企业、经营企业的动力，就在于通过投资和经营能带来利润，即实现增值。没有增值，作为理性的经济人，就失去了投资的意愿和需求，最终我们无法将企业经营下去。
三、企业经营循环的顺畅
四、企业经营循环的速度
循环的速度，也可以说是循环的效率或资金周转速度。循环速度的快慢，对企业赢利水平的影响非常大。在毛利率相同的情况下，资金周转速度越快，赢利水平越高。
五、企业经营循环的变现
对一个企业来说，现金资产的流动性最强。为了满足日常经营的需要，一个企业必须要有足够的现金资产，以应对各种各样的经营需求与变动。
在企业的经营循环中，企业的经营与财务有着紧密内在的联系，资产的流动性与赢利性是结合在一起的，企业的经营目的是实现赢利，同时经营循环的结果是回收到增值的现金，或者说必须要注重其变现能力，而且在企业的日常经营中还必须保证有足够的现金资产，这一切又是财务管理的核心内容。作为现代企业管理的主要内容之一，企业的财务管理实际就是对现金和其他资产的综合管理，就是把企业资金管理和赢利目的结合在一起。
课程链接：《如何提升企业效益(4集)》
史永翔老师介绍：
著名财务管理专家，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深两市第一高股的辅导经历。
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