企业经营的核心是财务，很多企业却错定位为“营销”。所有管理者都必须具备财务的思想，建立“森林般的视野”。角度决定视野，视野决定思路。每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展，作为优秀的企业管理者，了解一些常用的财务知识是必要的。
每个企业的管理者都希望根据财务数据制定决策，分配资源，安排费用预算。但是实际情况却是，很多管理者在日常工作中都不能得心应手地使用最基本的财务工具。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是绝对的真理，而实际上本应该对有些数字质疑。
很多企业做到了，都会有这样的困局，就是规模大了，反而更容易走向灭亡，这是为什么?可以说，很多原因就是企业管理者不懂得进行财务分析，仅靠日常经验以及主观意识拍脑袋做决策，这给企业带来的危害是显而易见的。著名财务管理专家史永翔在课程《如何提升分析财务数字的能力》中有提到这样的观点，企业管理者看数字，应该与财务人员看财务数字不一样。
财务人员更关注数字字面上的意义，关注各项开支以及收入是否能够保持平衡，所有的资金计算是否正确。而作为企业管理者，更应该看到数字中包含的营销信息，以及数字背后所蕴含的意义。在看待财务数据时，能不能用涵盖整体的视野做出分析是很重要的。数字之间是相关的，一个具有财务理念的管理者会更快发现数字背后的问题。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连其它问题的发生，这就是财务分析的理念。
森林般的视野很重要，它要求我们看问题不能点状，不仅仅是发现问题的一两点，作为企业的管理者，更需要对企业经营的整个环节进行扫描，发现隐藏在里面的所有问题。
课程链接：《itle="" href="http://www.yingsheng.com/course-470.html" target="_blank">如何提升分析财务数字的能力》
史永翔老师介绍：
著名财务管理专家，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深两市第一高股的辅导经历。
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