企业管理以财管管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的财务管理，进行必要的成本控制。财务管理渗透在企业的各个领域和各个环节，建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。
传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是，这种成本降低只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，把真正有限的资源用在未来。
而对于中国的职业经理人来说，最不擅长的就是管理企业的明天，在疲于面对每天日常繁琐的小事情后，原有的计划已经被打断。人们说，管理未来叫战略，管理机会叫营销，管理过程叫运营。很显然，现实很多职业经理人，更多的把精力以及时间花在了现在，也就是机会以及过程上。
在课程《成本控制，职业经理人如何做到“心中有数”》中，著名财务管理专家史永翔有这样的观点，对于管理，职业经理人既要控制好现在，又要规划好未来，最重要的是要做好企业的财务管控。当前的财务管理在企业管理中的核心作用还没有完全发挥出来，围绕财务管理目标下的成本控制也没有落实到实处，成本管理的思想没有创新和突破，这需要职业经理人深思。
在市场经济的今天，经济结构发生了剧变，技术的发展，一方面给企业带来更多的成本控制策略，另一方面，随着市场需求的瞬息万变，取得成本优势对于企业的生存与发展至关重要。作为职业经理人，要及时转变观念，结合企业的实际，充分发挥成本控制技巧来提高企业的竞争力，才能保证企业的健康可持续发展。
课程链接：《成本控制，职业经理人如何做到“心中有数”》
史永翔老师介绍：
著名财务管理专家，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深两市第一高股的辅导经历。
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