你有什么样的下属，你就有什么样的伟大事业!刘备身边有卧龙凤雏五虎上将，才成就三国鼎立的霸业，百度的李彦宏因为有一支优秀的团队才造就了世界最大的中文搜索引擎，马云身边有十八罗汉才成就了阿里巴巴的奇迹。如若你能招聘到像曾国藩一样的人才，即使像慈禧一样腐败，你的企业也能蒸蒸日上。
当下你企业在招人上是否有这些困惑：用工越来越难，招聘成本居高不下;没有招聘标准，凭感觉招聘;招聘到的人没过试用期，发现不合适，增加企业的人力成本。
如何识别人才?潘柏荣老师在《低成本招聘到理想人才》的视频课程中，从
招聘质量标准、文化吸引人才、远程吸引人才、过程鉴别人才、延揽顶尖人才独一剖析解读。并提供了人力资源规划需求表、胜任特征模型等多个识人工具。通过技能测试题查潜在素质和能力，通过背景测试题查历史，通过价值观测试查融合。学会制定招聘体系、制定优秀的招聘方案，有效掌握面试技巧及面试难点。
很多岗位都有学历要求，但有些岗位不需要学历，爱迪生只上过三个月小学，被认为是低能儿;朱元璋没读过书，只在皇觉寺为小弥沙，这时候你不要吗?如果单看文凭，你会把很多优秀的人才拒于企业大门之外。
优秀的人才往往有正确的做事方式和价值观，如若与你企业的文化、价值观无法相融，会很难受，这也是为什么有的企业招聘一个岗位的人，始终招不到合适人才的原因之一，在这方面企业也应该反省自身的缺点，还有你自身是值得优秀人才追随的领导者么?
古人识人五法，
居视其所亲：看他的朋友是谁
富视其所与：看其有了钱以后怎么用
达视其所举：做到一定职位的时候，看看他给你举荐什么样的人
窘其所不为：这个人在有困难有压力的情况下，他不会用什么方法去解决问题，会不会作违反道德底线的事情。
贫视其所不取：
六闻：
闻过则怒：当别人指出他的过错的时候，他就勃然大怒，难以团队协作。
凡是情绪强烈的人曾国藩不用。
闻过则辩：当别人指出他的不好的时候，马上进行辩解这不是我的过错
闻过则罔：当别人指出我过错的时候，我就迷茫不知该怎么办了，信心不足
闻过则疑：当别人指出我过错的时候，我马上怀疑，你背后的动机是什么
闻过则改：有则改之，无则加勉
闻过则喜：体现一个人的胸怀
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潘柏荣老师介绍：
国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。中国传媒大学工商管理硕士;北京大学、清华大学、人大、华科大等高等学府客座教授。现为多家顾问机构及企业长年培训讲师、人力资源顾问。
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