现在有越来越多的企业意识到对新员工培训的重要性，也是对新员工入职首要做的第一件事情。通过对初入新员工的培训可以让新员工对所处的企业的文化氛围、管理制度、企业发展情况等等进行全面的了解，使新员工更快的适应公司，增加他们的归属感。所以做好新员工入职培训是一件很重要的事情。接下来给大家介绍一份新员工入职培训方案，不妨参考一下。
新员工入职培训方案如下：
1.新员工培训目的
使新员工确切的了解到所属工作岗位的相关信息以及企业对员工的期盼，激发新员工的工作热情;让新员工感受到新公司对他到来的欢迎，缓解初入新公司的紧张感，树立统一的企业价值观，使其更好的适应工作岗位;增加新员工参与工作解决问题的本领及寻找帮助解决问题的方法，降低员工的辞职机率。
2.新员工入职培训内容大纲
企业简介、企业的文化及未来愿景
企业的组织结构图、各个部门的职能
新员工入岗须知(致新员工的一封信)及安全防范知识、企业规章制度
企业的工资福利体系、转正与离职处理过程
企业的办事流程、着装标准和卫生规范制度
员工的培训机制与晋升机制
解答新员工想关的疑惑
3.新员工培训流程规划
1)入职之前：给新员工的入职欢迎信，让新员工入职部门知道新员工的到来并准备好相关的办公用品及部门的培训资料(部门主管负责)，可以指定一位经验丰富的老员工作为新员工的导师，部门主管准备好给新员工的第一个工作任务;
2)入职第1天：部门主管向新员工表示欢迎并介绍新老员工互相认识，部门主管向新员工介绍部门的职责范围、部门的规定及新员工的岗位职责及解答新员工的疑惑、讨论工作任务，新员工可由老员工带领吃一次午餐;
3)入职第3天：在企业的人事部报到进项新员工入岗须知培训;
4)入职第8天：部门主管与新员工进行面谈，了解新员工在新岗位上的适应情况和解答问题并对新员工一周的表现情况作出评估，设定短期的绩效考核目标;
5)入职半个月：部门主管与新员工进行面谈，了解员工在工作上的工作情况、意见及想法，对于新员工的疑惑及时解答;
6)入职1个月：人事部与部门主管协商新员工的表现，新员工填写试用期考核表并告知本公司的绩效考核标准要求;
7)入职三个月：入职三个月考核是否转正的观察期，符合标准的继续录用并办理转正手续，不符合要求的则予以劝退。
4.新员工培训项目实施
1)在公司内部普及“新员工培训方案”，并印发相关材料给部门人员阅读;
2)企业根据新员工的人数定期举行相关的新员工培训。
