共同愿景就如企业的灵魂，如果没有共同愿景，将无法想象阿里、苹果等企业怎么成就他们的奇迹。一个没有共同愿景的企业很难强大，即使强大了也难以持久，而一个真正有共同愿景的企业，会更容易获得成功。
共同愿景是发乎于心的愿望。但对于不同的人，愿望可能差别很大，如何从团队的个人愿望提炼出共有的愿景呢?《如何建立共同愿景》视频课程里，学习型组织研究专家夏维虹结合案例分析，深入剖析共同愿景，提供提炼共同愿景的详细步骤和实施方略。
建立共同愿景的原则：
1、专注于我们真正想要实现的未来
从你希望做到的开始，而不是从能够做到的开始。共同愿景不是写出来的，而是要去发现的，发掘我们真正共同想要的东西，一定要我们大家参与其中去共同发现，与每个人的目标建立关联性，在实现共同愿景的同时，个人愿景也得到实现。
2、理清个人愿景，是建立共同愿景的基础
每个人想像一下20年以后，什么样的事情你会感到非常自豪和骄傲，并告诉你的亲朋好友，这是我做过的，参与其中的，然后团队进行分享讨论，进一步厘清个人的价值观，进行汇总分析，得出共同的价值观，共同愿景需要包含这些因素。
如何提炼共同愿景：
首先我们团队每个人回味一次最棒的团队体验，把它写下来分享;是什么让你至今难忘，那次经历有什么特殊的东西，然后把经写下来;
再想一想，理想的工作团队应该是什么样子的?具有哪些特质写下来，共同愿景是从个人希望开始。
我们的工作团队在未来某个阶段要成为什么样，才能使我们不断的产生像过去那种非常棒的团体体验。通过现实团队与理想团队的叠加，你会发现哪里有差距，哪里是短板是我们最应该加强的。这样你的共同愿景的雏形就在这里，一步一步的显现出来。
最后对大家的愿望进行整合精炼，成为我们大家的共同愿景。
共同愿景能够激发出团队无可估计的力量，杰出团队最显著的特征是他们有共同的愿景和目的，上下同欲者胜，企业的一线人员和最高指挥官的意志高度一致的时候，这个团队一定是无往不胜的。这个共同愿景具有针对性，适合我们的工作性质和特点的，不是放在哪个团队都适合的， 而且要有时间段，要有明确的衡量指标。
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夏维虹老师介绍：
学习型组织研究专家，上海明德学习型组织研究所研究员、高级培训师。荣获“全球华人500强讲师”的称号，长期从事学习型组织管理理论的研究与咨询服务实践工作。
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