企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育才能为企业所用。部属培育是众多优秀企业公认的中高层人员必修课，很多企业面临员工流失、工作忙而无效的问题，中高层管理者普遍存在部属培育辅导工作技能单一，无法充分发挥团队应有的效能。
通过深入学习闵国家老师《部属的培育与辅导》的视频课程，我掌握了培育部属所需要具备的知识和技能，懂得部属在职业生涯发展的不同阶段的工作辅导和指导重点。闵国家老师提出的“OPL一点课的辅导三原则”、“OJT四步法”，让我学会育人用人，更清晰了解自己的职位角色，更加乐于培育部属。以往由于忙于其他事情，在培育下属的事情上投入的精力不多，思想上也不够重视。在实践中应用了所学到的培育技巧，发现跟部属的关系越来越来好，下属的工作热情与潜能得到有效激发，工作效率、解决问题方面的能力有了明显的提升，不再是一出现问题只会反映。
“辅导不是散漫地前进，不能只是定时定点，要随时、随地、随人、随事地教育，而且人人有责”。“抓住机会就教育。”闵国家老师现场亲授部属的培育与辅导秘诀，如果你也想掌握这门技巧，打造高效团队，实现企业的高效运作千万别错过。
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闵国家老师介绍：
班组长培训专家，资深实战派管理顾问，先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。
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