很多企业的绩效考核，不但不能帮助员工达成任务，还徒增工作量，绩效考核做成了过街老鼠，员工怨声载道。
绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在诸多的困惑：研发、技术、人力资源等职能部门无法量化?到底应该如何通过绩效考核确保团队业绩持续达成，有效提升员工积极主动性?
无量化，不考核!王占坡老师在《人力资源必修课，绩效考核量化》视频课程，揭秘不为人知的绩效考核量化绝招!我有幸领略了王占坡老师在绩效管理上的最新研究成果，掌握绩效量化的核心理念和技术。从知识点梳理到具体操作技巧，我的整个绩效知识体系得到完善，学习到全新的思维，绩效指标量化技巧非常实用，绩效考核原来可以这样做。
王占坡老师破解了营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴，呈现了销售、技术、研发部、管理职能部门、后勤等KPI指标量化技术，彻底实现全岗位量化!全面系统且各个步骤都有工具和技巧。通过学以致用能够轻松提取该岗位的KPI指标!设计出岗位绩效量化考核方案;职能部门经理掌握了这些绩效考核技术，会成为绩效考核的参与者和支持者。
绩效考核不是秋后算账，而是确保业绩目标的达成!王占坡老师的绩效指标量化技术设计思路，不仅符合企业的战略规划，对于员工来说，也有着正向激励，有利于员工业绩的达成。
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王占坡老师介绍：
全国百强培训讲师、实战型管理咨询师;历任山东北辰集团人力资源部经理、山东圣光化工集团有限公司人力资源总监，具有深厚的企业管理、人力资源管理实战操盘经验。
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