激励员工代表了对员工表现的一种肯定、嘉奖，表明员工的付出是有效的；激励员工，也是对员工的一种信任，当员工处于被信任的时候，他们的工作积极性会显著提升，工作更加有激情，为企业创造的价值更大。因此，如何激励员工成为很多企业老板以及管理者十分关注的事情。
当然，激励员工也不是无中生有，夸大其词的去吹捧员工，这样会让人感觉不真实。如何激励员工才会起到积极作用呢？从以下几个方面进行分析。
1，以身作则，榜样式的激励。
在激励别人之前，先激励自己，让自己成为员工学习的榜样。作为管理者，要形成良好的做人做事习惯，在员工当中形成榜样。
2，形成奖励机制。
企业当中的绩效考核不能流于形式，而应该是独立于薪资待遇之外的。一方面，要让员工获得基本待遇，不能给员工画大饼说完成多少给多少薪资，没完成一分不给，这样的绩效其实没有任何意义。奖励机制用来激励那些工作表现优秀的员工，不管是物质上还是精神上，要让员工感受到自己的付出获得了回报，得到了领导的肯定。
3，制定激励标准。
激励员工去完成某些工作一定是要有个标准的，没有标准，员工也不知道怎么做是好的，怎么做可以得到奖励。
4，富有竞争性。
让员工感受到想获得激励是有一定挑战性的，是有一定竞争性的。如果不努力做，是得不到应有的回报的，给员工一点危机感。
5，良好的沟通。
很多时候由于缺少沟通，管理者不了解员工的内心想法，而只是用自己的思维去理解别人会怎么想。这种工作模式，往往是无法得到好的结果的。没有好的沟通，根本谈不上去激励员工。
6，良好的指引。
当员工处于技术水平和管理知识欠缺的时候，如果能够给他进行一定的指引，避免少走弯路，那么对于工作业务就能够快速上手，为公司创造更多的价值。对员工来说，也可以感受到领导的关怀和付出，学会感恩。
7，发挥员工的主观能动性。
当员工明白工作目标，流程之后，具体的完成可以由员工自己充分发挥自己的能动性。人是富有思考和创意的，如果每件事情，领导都过问，做到事必躬亲，慢慢的员工也会感到没有自己的事情了，对完成工作也没有什么兴趣，也无法起到激励员工的作用。
