对于企业来说薪酬管理制度是凝聚员工与企业一起成长的纽带，员工付出劳动为企业创造价值，企业为答谢员工的付出，从企业经营利润当中给付员工薪资。这样员工与企业实现价值交换达到共赢的效果。然而，合理的薪酬制度才能留得住人才，让企业获得发展。反之，企业将面临人才流失，经营受困。可见薪酬管理的重要性直接关系到企业的生死存亡。
1，对于企业来说，薪酬管理是企业管理当中的一部分。企业在财务支出一块，薪酬的支付是重要的一部分。
第一，企业需要制定合理的薪酬制定，让员工的付出获得应有的回报。
第二，薪酬制度要避免“大锅饭”情况。要根据岗位情况，员工付出情况给出层次化的薪酬。
第三，有梯度的薪酬管理有利于员工保持积极努力工作的热情，更多的上升通道激励员工与公司一起成长。
第四，要兼顾公平原则。对于相同层级类别的工作，企业对待员工在薪酬上要一致，保持公平、公正。
2，对于员工来说，薪酬回报是企业对自己付出的认可。
第一，合理的薪酬让员工感到公正对待，在与同事相处当中更加和谐。
第二，富有竞争性的薪酬激励让员工感受到努力的价值。
第三，完善的薪酬福利，比如带薪年假，社会福利，节假日礼品等会让员工感受到家一般的温暖，对企业的忠诚度更高。
3，从社会角度来看，完善的薪酬管理对于社会和谐，国家经济发展也是非常重要的。企业一方面给社会创造价值，为国家创造税收收入，另一方面帮助国家解决社会就业问题，让人们的生活有保障。反过来，企业在经营过程当中也获得来自社会和国家的支持，促进自身的发展。随着企业自身的不断发展，不同时期，薪酬管理也需要适应社会经济发展的需要做出相应的调整，实现国家、社会、企业、员工个人等共赢的结果。
