对于企业来说，管理员工成为了一个重要的课题。员工管理不好，企业面临人员流失，项目就要流失。然而，如何管理好员工，留得住员工，让员工与企业一起成长，为了一个共同的信念，成就一段美好人生？
1，首先，管理者需要有一个认识就是：尊重员工
员工选择来到这个企业，说明当初他对企业是比较认可的，愿意为企业的发展贡献自己的力量，同时，希望自己的付出获得相应的回报。作为管理者，在工作上与员工交流的时候应该是一种尊重的态度，虽然职位上有上下级的区分，但至少在精神上是平等的。
如今，在职场上80，90后已经逐渐成为主力，他们相比前一代人有着巨大的不同。他们更希望自己被认可，被理解，被尊重，他们对待工作更有自己的想法、看法，提出的观点也许不恰当，但是愿意讲出自己的想法和观点，作为管理者，首先应该表示尊重，这样员工才有为工作思考的积极性。
2，如何管理好员工？学会聆听员工的心声
人和人之间如果缺少交流是很难有共识的，而在说话的时候，总是有一方在说，另一方是在听的，如果大家都说，没有听者，这种对话是没意义的。以往的管理者，面对员工一般以命令式的交流模式进行，缺乏对员工内心的了解，没有听员工的想法和意见，让人感觉心里上是不平等的。
3，用欣赏的眼光去管理好员工
马云曾经说过，要用欣赏的眼光看看自己，看看别人。当你作为一个领导者、管理者的时候，用欣赏的眼光看看其他人，会发现原来别人的优点还是有的。研究表明，员工如果发现自己被领导所欣赏、所重视，员工的工作效率会更高，工作热情更加高涨。
4，鼓励，是管理好员工的良方
当员工遇到什么挫折的时候，工作上遇到什么难题的时候，采取鼓励式的方式，去引导员工用积极的心态应对、乐观的精神去思考问题，给他时间去应对困难，这样的方式比严厉呵斥的训话管用多了。抛弃说教，不要用自己的观念企图去“洗脑”员工，管理员工的工作会显得更加从容简单。
