一个成功的培训体系，不仅能够帮助员工形成持续稳定的发展能力与竞争力，更能帮助企业始终保持稳定的核心竞争力。作为企业的培训经理，应该如何构建企业的培训体系?闫岚老师的这门培训课程，通过案例为我们解析了培训经理在培训体系的构建中所应该扮演的角色以及培训体系的构建方法，让企业培训体系能够有效开展，为企业发展添砖加瓦。
企业培训体系在构建之时，必须明确应该由谁来建。闫老师认为，一般企业培训体系最好不要请第三方来执行，这样会浪费太多成本，并且第三方对企业文化与内部问题并无太深入的了解。此外，培训师的岗位主责就是技术的培训，包括：需求调查、内容策划、授课实施、效果总结、资源建设五大方面。而培训经理的主责，就是培训管理技能，主要包括：企业规划、制定政策、体系规划、经费控制、组建师资、对外关系、企业文化、指导部署八大方面。而企业职能部门的责任则是协同培训管理职责，主要有战略规划、完成目标、市场信息、控制费用、外事关系、改进策略、公关处理、品牌推广、客诉处理以及管理部署。
在企业内部，不同部门都必须明确自身职责，以培训管理者承担主责，职能管理者承担副责的职责架构，来形成一个稳定的培训体系。这样，才能构建一个高效的培训体系，不断夯实企业竞争力。
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闫岚老师介绍：
国家一级企业培训师，企业HR培训体系修道、践道、体系构建传道者。
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