如何留住企业员工，相信是每一位HR最关心的事情。要留住人才，首先应该弄清楚，员工到底为什么会离职，是因为员工自身能力的员工，还是企业的规划限制了员工的发展前景，这些都需要HR好好分析原因。
有道是，良禽择木而栖,贤臣择主而事。优秀的禽鸟会选择理想的树木作为自己栖息的地方，优秀的人才也会选择能发挥自己才能的好单位和善用自己的好领导。员工为自己的前程与发展做选择无可厚非，然而对于企业而言，失去人才，代表着损失，不仅仅是人才的技能，也包括其含有的培养投入、客户资源、人脉等等。员工的离职也会给企业带来很多的风险问题，如果处理不当，甚至会给企业带来关乎生存的危机。
因此，了解清楚员工为什么离职，做好离职准备工作，同时也是在给企业降低风险程度。员工离职无法避免，作为企业应该要先了解清楚到底有多少种不同的员工离职情形。
《如何应对员工离职风险》学习笔记
那么，这样的情况多吗?在课程《如何应对员工离职风险》中，梁伟权老师提到，企业要汇总员工的离职情形，可以从以下几个方面探寻。
1、劳动合同终止：在正常劳动合同到期，并且没有续约的情况下，自动终止劳动合同，员工离职。
2、解除：包括协商解除以及单方解除。
3、经济性裁员：由于企业经营问题或者产业结构调整而进行的裁员行动。
4、退休：到达国家法定退休年龄，员工自行离职。
5、无故旷工：因员工无视企业规章制度，无故旷工，企业根据规定解除劳动关系。
6、劳动者存在严重过错：因企业员工供大于求，劳动力存在过剩，企业按照规定进行裁剪。
7、规模性裁员：提前通知工会，征求工会意见，并提交劳动部门备案，进行规模性裁员行动。
8、用人单位不得解除劳动合同的情形
9、客观情况发生重大变化
掌握好这些离职的情况，企业才能获得主动，及时发出终止通知书，避免自己的损失，作为HR，也应该时刻关系员工动态，以便企业及时作出调整。
点击学习：《如何应对员工离职风险》
梁伟权老师介绍：
著名劳资问题解决专家;人力资源管理实战专家;国家高级人力资源管理师;国家人力资源法务咨询师;中国劳资关系管理研究院院长。
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