随着时代的推进，80、90后员工已经成为社会的主体，如何管理好这一代人，一度成为社会的热点话题。对于新生代员工我们又该如何管理，这可以说是当前人力资源管理的重点。在众多的管理实践中，很多企业主和管理者都提出了这个问题，市面上也出现了很多关于这方面的培训，但都不能全面解析这个问题。
很多人给新生代员工贴上众多标签：个性强、任性、自我、自私自利、唯我独尊、缺乏理想、回避压力、独立性差、不善合作、人际沟通差、抗压能力差……。面对这个群体，打也不是，骂也不是，哄也不是，很多管理者感觉束手无策。具体的表现就是好的教育，雄厚的父母基础，以及强烈的自我主张。
但是这些，并不意味着这些新生代员工就不好管理，时代的推进需要他们的参与。新生代员工管理效率越来越低，如何摸清楚这些员工的心理变化，是创造创新型管理模式的关键。在课程《如何创新管理新生代人才》中，吴晓斐老师提出了倒金字塔的管理模式，这种创新的管理方式，完美释放了新生代员工承担责任的自由。
《如何创新管理新生代人才》学习笔记
那么，什么是倒金字塔管理模式呢?高效率的组织看起来更像是倒金字塔结构，正如任正非所言：让听得见炮声的人来决策。设认为：管理层能更好地认知周围的环境，他们能清晰地告诉员工该做什么，怎么做。但是在复杂的、网络化的环境中，互联网将人与技术、人与人之间产生的信息、知识、信任和信誉进行了大规模关联，信息流动不再单调，员工与外界之间不再存在信息隔离，很多员工比管理层更了解外部环境，员工与管理层之间的关系也发生了变化。
除了知识与信息外，权力与权威也必须在员工与管理层之间进行双向流动。倒金字塔管理模式打破旧有的思想认知与行为习惯，借助于移动互联网所提供的技术、资源与社交环境，碎片化、移动化、系统化，实现管理随时随地。用此方法更好赢取新生代员工的人心，有助于企业打造激情团队。
课程链接：《如何创新管理新生代人才》
吴晓斐老师介绍：
中国互联网协会商务应用委员会副秘书长。擅长互联网产品运营，长期深入研究网络、营销、电商的商业模式及运营;国内唯一区域媒体营销研修班的创始人。
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