时代更替，情商领导力作为一个非常重要的品格，备受许多企业领导的关注。如何提高情商领导力?什么是情商领导力?情商领导力有什么意义?比如，员工主动加班的例子，企业花钱雇员工，是买到员工的工作时间，还是要员工的工作效率?企业最需要的是员工的工作效率，而情商领导力帮企业正真实现员工从工时到效率的转变。第二方面是正确的激励奖励制度。情商领导力主要在于降低企业的奖励成本，其实员工的执行力，企业领导的领导力。
情商领导力四方面：换位思考，情绪管控，品质沟通(以换位思考为基础)，高效激励。企业咨询案例：员工对企业的发展战略不清楚。每个战略高层非常兴奋，中层麻木，基层很反感。定战略时，必须把战略转化为与员工息息相关的信息，才能激发员工的斗志，才能形成一个共赢价值链。如果公司员工认为公司制度不完善。不是因为制度不完善，而是员工太闲了。制度完不完不是他们应该考虑的问题。他们应该考虑自己本分工作是否有完成。一个真正有头脑的领导，不应该天天考虑如何给员工洗脑，因为每个人都是个鲜活的个体。
《用情商领导力打造高绩效团队》学习笔记
中国有句古话：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。企业文化就是老板文化，而团队文化就是每个主管，每个部门领导的文化。57.2%的人认为公司制度得不到严格执行，一定是当领导的没做好。领导的以身作则非常重要。
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张顾严老师介绍：
企业情商领导力系统首席导师。《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家。曾任职控股集团总经理，管理超过30家分公司。已为房产、家居、高新技术、珠宝、食品、酒店、医疗、工程建材、能源、金融、汽车等三十多个行业提供专业的管理咨询、营销培训、商业模式策划等服务，全国数千家知名企业近十万人次现场感受其实战实效内训及公开课程!
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