在现实工作中，企业常常需要领导层协调各种工作，然后统一安排，分派给各个人员，需要做什么，什么样的任务量，如何完成会更好。戴良桥老师的课程，阐述如何指导下属完成任务。
《怎样指导下属完成任务》学习笔记
首先对员工进行分类：普通员工，优秀员工。干部也进行分类：一般干部和优秀干部。
之后，进行办公室案例分析，通过案例分析总结出以下内容：
1.主任没有把任务完成的标准告诉小王;
2.主任没有把方法讲清楚，不同岗位应该具有一定专业分配，专业的人应该做专业的事
通过总结，延伸到对每个任务的理解：让谁做-哪里做-什么程度-怎么做-时间;在这些事情里面，应该特别注意：一件事只能有一个人负责;任务较长的话，需要负责审查的人;重要任务需要做预案。
身为企业领导，肩负着指导企业前进方向，维持公司日常正常运营事项得重大责任，因此，如何用人，如何指导下属完成任务，如何分配任务，显得尤为重要。
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戴良桥老师介绍：
中层管理专拣，国家注册企业培训师，拥有30年的职业生涯历练，25年企业管理实战经验，曾在多个大中型企业担任部门经理，副总经理，总经理;10年企业咨询辅导与培训经历，40000多人次的成功培训资历。
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