是高工资能让人努力工作，还是活的高工资的可能性更能让人努力工作?合理的薪酬体系能够规避企业人才流失的风险，激励员工不断进步。作为人力资源管理者，应该如何设计薪酬福利体系，才能使企业与员工之间达到双赢的局面?段富辉老师的这门培训课程，帮助你做好薪酬福利管理与设计，构建双赢的薪酬福利体系，提高员工工作积极性，提升企业效益。
在薪酬体系设计的过程中，需要遵循以下四个原则：
1、薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2、将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3、通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4、薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
HR在设计薪酬体系的过程中，需要认识到的一点是，薪酬模式无先进或好坏之分，只有适合与不适合，凡是不涉及到利益和权力调整的薪酬策略是没有价值的，除了浪费公司人力、财力外，没有任何的用处。因此，在薪酬设计必须遵循以上四个原则，这样才能让这个薪酬设计真正为企业所用，让企业与员工实现双赢的局面。
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