要想做好电子商务，有自己的电商团队是必须的。然而在组建电商团队时，应该清楚几个问题，自己的产品有没有什么优势，自己的团队需要多少人，这些人需要做些什么事情。清楚知道个人与团队之间的关系，才能更好的组建一支符合企业发展的电商团队。
作为企业的负责人，更需要懂得如何建立一直优秀的电商团队。身为企业战略与规划的制定者，更多是从传统行业转行到电商行业，在一定程度上会受到传统行业的管理思维所影响。因此，管理者需要改变自身的思维方式，调整管理行为，以更适合电商行业特质的团队运作。新生代员工的自我意识强，因此他们对于自己是否受到“公平待遇”尤为看重，值得管理者深思。
在课程《怎样配备电商团队》中，电商运营管理专家杨连合提到，作为企业的管理者，需要清晰自己的四种角色定位，才能更好掌握电商团队的搭建与管理技巧。
首先是作为“理念的布道者”。作为管理者，需要不断灌输自己企业的公司价值，让员工保持一致的企业价值观。同时，让员工与部门管理者都清晰自己的岗位价值与部门价值，保持企业同步向前发展。
其次是作为“制度的制定者”。作为企业的拥有者，需要制定合理的薪酬体系，维系员工的上进心。同时做好员工的发展规划，让员工能够在其岗位能力不断有上升的动力。
再次是作为“成长的帮助者”。管理者既是领导角色，同时也应该是良师益友的角色。帮助他人，成就自己;做到从我做你看、我说你听到你做我看、你说我听的良性沟通循环。
最后是作为“绩效的考核者”。让员工不断进步是管理者需要做的任务。员工只有不断提升能力水平，才能确保员工在不断付出中收获自己。因此，奖惩分明的原则，才能让员工更进步。
《怎样配备电商团队》读书笔记
一个完整的团队缺少不了合适的人员，当然这些成员走到了一起，还不算成功的电商团队，团队成员之间还需要长时间的磨合，这样才能使团队成员之间配合的更有默契，分工更明细，要拥有很强的执行力才能发挥电商团队的最大价值，从而为企业或公司带来更多的利润。而电商团队成员的甄选，需要管理者更深层次的发掘。
课程链接：《怎样配备电商团队》
杨连合老师介绍：
电子商务专家、阿里学院资深培训讲师，受聘于淘宝大学，任千人讲师培训总教官。
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