管理是一个过程、一种艺术，一种借力的行为，是让别人与自己一道去实现既定的目标。做好管理，不仅仅体现了你的管理能力，更是你实现人生目标的重要途径。
在日常车间工作上，管理的艺术体验尤为突出。做好管理，能够让车间的生产能力获得提升。作为车间班组长，不仅需要在一线与员工交流沟通，指导工作，更需要传达上级指示，分配工作，可以说班组长就是企业上下级沟通的桥梁。通常，班组长在日常工作上，会有以下几个明确的职责：
(1)建立工作关系——明确下属任务
(2)制定作业方法——岗位工作标准
(3)进行工作指导——加强巡视培训
(4)实施工作改善——不断创新发展
明确自己的工作职责，才能更好的将任务落实到实处。不过在这个前提下，作为班组长，需要知道自己应该成为什么样的人。在课程《一线班组长必备的管理素质》中，杨庆德老师提到，根据一个人的态度以及能力的表现，可以知道影响工作行为表现的素质要素有四大象限。
第一象限，态度好而能力低，属于“人材”，此类员工左右逢源，虽然能力较低，但是学习淘汰好，适合作为培养对象;
第二象限，态度差，能力低，属于“人裁”，此类员工既没有能力，学习态度也不佳，不适合企业发展，应淘汰出局;
第三象限，态度差 管理是一个过程、一种艺术，一种借力的行为，是让别人与自己一道去实现既定的目标。做好管理，不仅仅体现了你的管理能力，更是你实现人生目标的重要途径。
在日常车间工作上，管理的艺术体验尤为突出。做好管理，能够让车间的生产能力获得提升。作为车间班组长，不仅需要在一线与员工交流沟通，指导工作，更需要传达上级指示，分配工作，可以说班组长就是企业上下级沟通的桥梁。通常，班组长在日常工作上，会有以下几个明确的职责：
(1)建立工作关系——明确下属任务
(2)制定作业方法——岗位工作标准
(3)进行工作指导——加强巡视培训
(4)实施工作改善——不断创新发展
明确自己的工作职责，才能更好的将任务落实到实处。不过在这个前提下，作为班组长，需要知道自己应该成为什么样的人。在课程《一线班组长必备的管理素质》中，杨庆德老师提到，根据一个人的态度以及能力的表现，可以知道影响工作行为表现的素质要素有四大象限。
第一象限，态度好而能力低，属于“人材”，此类员工左右逢源，虽然能力较低，但是学习淘汰好，适合作为培养对象;
第二象限，态度差，能力低，属于“人裁”，此类员工既没有能力，学习态度也不佳，不适合企业发展，应淘汰出局;
第三象限，态度差，能力高，属于“人才”，此类员工总认为自己能力出众，但是怀才不遇，遇到这类员工，应该合理引导，或者调整岗位;
第四象限，态度好，能力高，属于“人财”，此类员工是企业经营生产最需要的人才，既满足企业生产需求，又能够为起来带来更好的其他效益。
作为一名班组长，应该努力成为“人财”，在不断提升个人的知识与技能的同时，也要不断提升个人的情商，班组长不仅需要能力，也需要沟通管理与领导艺术，双向具备，才能获得双赢局面。
点击学习：《一线班组长必备的管理素质》
杨庆德老师介绍：
MTP、TWI、SYB 创业培训师、经济，12年的企业管理咨询及培训经验。
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