目标与绩效管理是人事决策的重要依据，向内可挖潜力，让管理出效益，很多企业认识到考核的重要性，并且在目标与绩效管理投入了很大的精力，但绩效管理工作仍然存在一些误区：考核难以取得令人满意的效果、目标与绩效管理难以落到实处。
整天忙忙忙碌碌，为何效果却是一般般?问题出在哪?钱科宇老师在《目标与绩效管理》的视频中，指出很多企业管理模式先天不足!往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效。目标绩效管理作用是让我们聚焦在目标和战略上。通过识别资源有没有用在我们的目标上，追求最小的投入最大的产出。一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。
钱科宇老师用他多年的实战经验深度剖析了目标绩效管理的五大核心步骤、给出许多绩效管理表单与工具，并结合实战中的案例，手把手地传授制作绩效考核方案以及应该避免出现哪些问题，让我懂得掌握公司级目标制定分解以及绩效落地的工具方法，能够从各方面对绩效有更深的认识，并懂得了如何通过目标管理提高企业利润。
怎样防止考核流于形式或成效不彰?如何设置权重?如何设置评分标准?如何做好绩效面谈?在这个视频课程中，都能找到答案。
目标绩效管理的主要理念
1、没有不好的员工，只有不好的管理
2、绩效是衡量管理的主要标准
3、先制定目标，再确定工作
4、先要统一目标，才会良好协作
5、数据是管理的“眼睛”
6、期望什么考核什么
7、考核不是目的，而是为了提升
形成公司级目标的几种方法：愿景使命法、平衡记分卡、六大重点业务领域法：市场领先，利润增长，技术创新，产品品质，客户服务，管理改进。
目标值如何制定：行业标杆法，历史比较法，资源分析法，限制因素分析法
开好四个会：年度经营计划会、季度经营分析会、月度经营分析会、每周工作例会
填好四张表：绩效考核表，月度计划表，周计划表，日清表
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钱科宇老师介绍：
上市公司金螳螂集团(行业第一)企业大学校长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，培训过包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
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