在企业的发展过程中，不同发展阶段，企业都会出现较为典型的人才管理问题，人才供应与企业需求失衡，人才培养机制不健全，这些都对企业的效率与效益产生影响。许锋博士的这门培训课程，通过宝洁及万科的人才建设案例，提出动态的人才管理模式，在企业中建立人才供应链，为企业源源不断创造绩效。
在传统人才管理中，人才管理容易与企业战略脱节，人才供需失衡，人才管理的投入产出比例低，成效难以体现。而在新形势条件下，企业对人才管理有了更高的要求，企业的高速发展，需要提高人才的供应效率才能支撑企业业务扩展需求;其次，组织内部需要形成能力的快速孵化和沉淀机制，从而提升核心竞争力;最后，人才管理需要更加结果导向，以此来强化其对企业经营业绩的推动作用。因此，传统静态人才管理模式已经无法满足企业的发展需求，人才供应链模式是一种动态的人才管理模式，它与传统人才管理模式不同的地方在于，它需要更加的结果导向，更加考虑经营环境的变化，需要更加根据企业经营战略的变化去思考人力资源的各种问题，综上，人力资源与这种新形势的推动下就产生了人才供应链这种新型的人才管理模式。
人才供应链模式有四个重要支柱，第一个是动态短期管理规划，第二个是灵活标准的人才盘点，第三个是最大化的人才培养，第四个是无时差的人才补给。其中，动态短期的管理规划这一点我感受颇深。它是强调人才规划的及时性、动态性以及和整个业务的高度关联性，而在企业的经营中，它所面临的环境具有波荡的特点，因此长期人才规划的作用会显得很小，因此，企业在人才规划方面，应该做短期规划较为合适，这样才有助于根据企业的经营环境，不断调整人才战略，已弥补企业需求，提高企业效益。
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许锋老师介绍：
企业人才供应链管理体系与实践的开拓者。
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