通过物质激励员工，往往成效不大，既无法给员工升职加薪，又无法满足员工的需求，该如何激励下属?杨宗华老师的这门课程，为你分享不花钱激励员工的机制，帮助管理者零成本抓住员工的心，充分调动员工积极性与创造力，为公司办实事，提高工作效率。
如何激励员工，首先，要求管理者把员工当客户一样去尊重，将员工放在心底，这是激励员工的基础。企业的第一个客户并不是消费者，而是员工，因为员工为企业传递企业价值与文化，传递企业的幸福感，如果一个员工每天收到的是企业的不信任，每天都在抱怨企业，那么他就是缺少对企业幸福感的认同，在这样的环境下，他就会将这种观念传递给客户，长此以往，对企业来说，是弊大于利。
而在非物质激励中，做法有很多，其中杨老师提到的目标激励原则令我印象深刻。许多单位往往会将目标当作一种压力，但这是不正确的，一个企业中，好的目标其实是对员工的一种激励，目标有利于员工的成长。因此，企业要让企业的目标与员工个人的目标相一致，另外，企业目标要有阶段化，让员工看到未来的希望，这样才会有拼搏的动力，同时企业必须让员工感受到自己是被尊重的，员工只有感受到企业对自身的认同，才会激发员工对企业发展的责任感，如此企业与员工才能够共同进步，员工效率自然能够提高。
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杨宗华老师介绍：
著名实战管理培训专家。
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