如果下属的绩效不好，管理者也应负有责任。能否利用好绩效面谈，是衡量主管称不称职的重要标准。如果不重视，面谈将功流于形式;如若没做好绩效面谈的准备工作，面谈目标不明确则很难有效果。面谈什么，如何面谈才能起到帮助员工改善绩效的作用?
《绩效面谈——应用读心术》 视频课程，读心术第一人唐惠玲老师， 独家综合应用解读“读心术”“人格学”，让你懂得如何应用人格测评做好绩效面谈，通过九型人格测评掌握员工的人际交往情况，通过PDP测评掌握员工的行为特征，通过色彩分析法测评掌握与不同人格员工面谈的方式。
一个成功的绩效面谈来自于事前的精心准备。想及以前多次绩效面谈效果不佳，首先是没有做好面谈计划，对于绩效面谈主要谈什么，要达到什么样的目的，解决什么样的问题，事先没有规划好。唐惠玲老师在课程中给出了绩效面谈全流程，让我把握好每一个细节，掌握绩效面谈基本方法和操作要点，懂得应用多种人格测评工具，让面谈更加高效。
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唐惠玲老师介绍：
国家企业培训师、国家心理咨询师，国家职业指导师、高级人力资源管理师。人力资源研究21年、心理学研究8年，11年人才测评经验。
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