面对越来越多的80、90后员工，企业如何才能有效管理，并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连?如何让员工在企业发挥最大的作用?吕润贤老师通过对80、90后员工的分析，为我们勾画了与员工协调的方法与技巧，让我们可以更得心应手与员工保持良好关系，让员工与企业共同进步。
《如何激励8090后员工(3集)》课程学习感想：
80、90后员工有自己的特点，企业应该重视、认可员工，通过沟通了解员工的想法和需求。学会和90后共同成长。吕润贤老师也提醒说，各位企业管理者应该转变观念，重新审视和员工之间的关系。
1.从他人管理到自我管理
2.将约束人的权力型组织变成学习型组织
3.员工的自我管理和评估
4.重新认识主管和员工的价值定位与角色、任务与需具备的核心技能
5.建立企业员工伙伴新关系
6.“80，90后”不能给他们贴上标签，全盘否定
点击学习： 《如何激励8090后员工(3集)》
吕润贤老师介绍：
资深企业管理顾问，流程优化专家，PTT国际注册专职培训师。
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