刘其兴老师的培训课程《绩效管理推进与落地方略(4集)》笔记
都知道绩效的重要性，为什么那么多的企业推行不成功，是因为组织目标未明确，还是因为团队能力差的缘故?一个高效的团队绩效应该具备什么?刘其兴老师的《绩效管理推进与落地方略(4集)》课程，分享了成功推进绩效管理的方法、途径与策略，解决你在推行绩效管理中遇到的棘手难题，让绩效管理落地生根。
《绩效管理推进与落地方略(4集)》课程学习感想：
进行团队能力建设时，除了应该依照六员能力模型推进绩效管理之外，还应该掌握绩效管理实施策略与建议。刘其兴老师也给我们介绍了绩效管理实施的建议——构建绩效常态沟通机制。
(1)绩效规划会。上下级在期初进行绩效规划，组织合约签订仪式，引起全员关注及重视
(2)绩效辅导会。上级对下级在目标实施过程进行检查、跟踪及辅导，及时解决过程中出现的问题及困惑
(3)绩效检审会。在阶段绩效结束后，针对目标完成情况组织针对性的绩效检审会
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刘其兴老师介绍：
实战型人力资源管理专家，人力资源管理顾问，并具有近10年专业顾问和培训讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验，曾为50余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务。
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