HR高阶技能：任职资格标准设计与认证(4集)
HR怎样把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵将导致低效的产出、高企的流失率、低落的士气等一系列问题，杨序国老师的《HR高阶技能：任职资格标准设计与认证(4集)》，揭秘了让华为15万员猛将秩序井然的任职资格体系，让你懂得如何建设适合企业的任职资格体系，打通员工的职业发展通道。
《HR高阶技能：任职资格标准设计与认证(4集)》课程学习感想：
我们除了要了解新一代的任职资格结果和框架之外，也应该对这个体系建立的步骤有所了解。杨序国老师在课程中也和我们详细了分析了这块内容。
第一步——职业发展通道设计(包括职位分类、职位类的分层、分层定义)
第二步——任职资格标准开发(包括分析公司战略对员工的任职资格要求、设计任职资格标准、建立任职资格标准管理办法)
第三步——认证方法设计(包括制定任职资格认证方法和工具、制定任职资格认证管理办法)
第四步——验证与配套体系设计(包括配套体系设计：人才培养;激励机制;人才晋升任用机制)
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杨序国老师介绍：
任职资格与人才培养咨询专家、人才测评师、实战讲师、武汉大学CHO班讲师。
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