“创意领导者的作用不是让所有的想法毁灭;是创造一种文化，让每个人都可以有想法，觉得他们有价值。“ - 肯·罗宾逊爵士
我碰到这句强大的话，它在我的轨道叫住了我。它把我带回了一个由来已久的会议，我总是会推出我的所看到的 - 在头脑风暴会议，没有人想成为其中的一部分。当所有人都围坐在桌前用自己的头脑运行的超速试图想出一个伟大的“主意”。然而，这位领导人知道，这是我们要创新的方式。但是，他忽略了绝大部分的思想，因为他们没有在房间里来自他所青睐的人。
N年前就起到了这种情况出现了。你办公室里的人都看起来很无聊。有一个“懒虫”想出了一个主意。然而,就好像他甚至没有在房间里，死一般的沉寂。没有人听他的意见,他们基本上忽略了他。
一个没有禁止讨论
但当大多数选择一个见解说出来后,就好像水流一样流走，领导继续这想法是多么辉煌。与此同时,每个人的目光却去忽视年轻“懒虫”,他们都只是耸耸肩。然而,在现实生活中,每个人都可以作为价值理念和他们应该不管你是最企业最底层或是在高层附近。这新一代的员工有许多关于工作场所的想法,组织应该注意。
我给大学校园整个中东地区进行演讲(基于我在迪拜),我惊讶于我所听到的问答会议和讨论的总体水平。我总是说我不能等待他们渗透到所有这些古板的组织,因为他们可能会带来改变。他们将使任何会议变得“废话”。最大的问题是,他们会听到吗?
我总是喜欢在我以前的公司是到处走走在每天早上10点和下午大约3点的时候。每一天我要在别人的桌子前面停去看他们在做什么。这创建了一个习惯,如果他们没有看到我,他们会找我。许多问题我已经提前知道,我得到了大量的关于我们可以做些什么来改善工作场所。它被称为头脑风暴?绝对不是。
“MBWA”并不新鲜
MBWA走动式管理,这是有史以来最伟大的头脑风暴模型发明。
很清楚:你必须公开与您的团队沟通,直接下属和同事交流,这意味着承认他们良好的工作。通过营造这种氛围,作为经理你会提高他们参与感。
