在如今移动互联网快速发展的时代，一个管理者如果只看到他视线内的一亩三分地，那他就很难打开视野和眼界，就无法创新地工作。所以作为真正的领导者需要了解新的业态，新的商业模式，成功企业家的思维、理念价值观，以及卓有成效的管理方法。管理者具备跨界思维已成为必要的素质。
管理者的跨界思维包括哪些方面呢?
1)跨“思维”的界
思维的长期本位而不能超越和跨界，那是一件非常可怕的事情。在中国，有一类比较有代表性的内资企业和一类具代表性的外企，由于体制和企业文化及氛围的影响，随着时间的推移人们形成了固有思维和习惯。久而久之，你会发现在这些企业里的管理者在承受无奈的同时，“沦落”成了一群很多人眼中的异类。所以，管理者一定要学会跨“思维”的界。
2)跨“行业”的界
一个管理者如果只看到他视线内的一亩三分地，那他就很难打开视野和眼界，就无法创新地工作。而埋头苦干，是很多管理者普遍存在的问题。一个合格和优秀的管理者，不光要知道自己行业的动态，还要知道竞争对手，更要知道可能影响本行业和关联行业的国际国内经济、金融和政策动向。不仅如此，还要了解新的业态，新的商业模式，成功企业家的思维、理念价值观，以及卓有成效的管理方法。
3)跨“知识”的界
团队管理的过程中，领导者要有引领，才会有追随者。如果作为团队主管的经理人，自己没有什么可以分享的东西和先进的理念知识，那拿什么去引领下属呢?人民大学EMBA警告我们：管理者不跨越知识的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下属。
4)跨“职业心态”的界
作为企业中高层管理者，职业心态偏离了正常轨迹，那么结果一定不是企业所要的，更不可能有良好的职业前景和未来。但是在管理者中普遍存在这样的现状，当经营管理中遇到问题时，有太多的人满心想的或满嘴说的尽是抱怨的话。只有用积极阳光的职业心态去看任何问题时，天才是蔚蓝的;人生是有意义的;工作是有价值的;付出是值得骄傲的。
5)跨“角色”的界
俗语说“不在其位，不谋其政”，这句话似乎很有道理。仔细想想，未必有道理。假设你是一个中层管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、远期目标是什么，你怎么可能有效辅佐上司?如果你不常站在下属的角度思考，哪来的换位思考和有效帮助下属成长?人民大学EMBA小结，所以，一个真正的领导者和管理者，是要经常“错位”的，否则你就是本位主义的典型。
(来源：搜狐)
