《孙子兵法》是从战国时期起就风靡流传的军事著作，古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。孙子的竞争战略模式，不仅是兵战模式的最佳选择，同时也是商战模式的最佳选择。
在现代企业竞争中，我们常听到，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。一群人生观与价值观相同的人为同一个目标而工作，可以发挥出团队最佳的工作效率。一个卓越的领导者带领的是一群积极、富满野心的“狼”;而一个中庸的领导者，带领的往往是一群懒散、安于现状的“羊”!你愿意成为狼首还是羊首?
当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。只有管理者明确了自己的角色定位，才能更好领导企业不断向前发展。
在视频课程《优秀管理者的孙子兵法》中，著名台籍讲师孙培俊老师提到，管理者在企业运营管理中，应该遵守《孙子兵法》的十八条守则：
守则一，真正的领导者是为跟随者创造利益，而非扩张自己的利益
守则二，管理者的最高管理境界是——无为而治
守则三，管理者最大的价值体现在——培养部属成长的能力
守则四，凡事亲力亲为的管理者是最愚蠢的管理者
守则五，工作没做好，永远是管理者的责任
守则六，不能让下属高瞻远瞩是管理者的错
守则七，学习古人的“吾日三省吾身”的态度
守则八，主动积极地分享态度是建立高效团队的钥匙
守则九，保持海纳百川有容乃大的心态
守则十，管理团队的四个关键点
守则十一，体会管理的八字真言
守则十二，学习标杆管理
守则十三，落实教练的四个步骤
守则十四，教会部属学会思考
守则十五，激励是从内心激发开始的
守则十六，帮助下属建立坚定的工作信念
守则十七，建立学习型组织是通往高效团队的唯一途径
守则十八，积极培养接班人是达成无为而治管理境界的不二法门
在管理中，管理者经常要面对的是企业长期利益和短期利益的平衡之中。管理者在决定某些项目的开发时，其实就是在平衡企业的长短利益。真正管过企业的都知道：企业中管理最难的问题莫过于企业的长短利益平衡的问题，这是一道检验管理者水平的高低和企业管理好坏的最综合考题。十八条守则，每一条都是优秀管理者的重要表现。今天我们学习《孙子兵法》，就是要学习其中做人处事的道理。
课程链接：《优秀管理者的孙子兵法》
孙培俊老师介绍：
著名台籍管理讲师及销售领导教练，获颁联合国激励大使授证讲师，多家著名大学MBA讲师;，全美“Win-win Selling”(双赢销售)授证讲师。
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