微利时代，生产要素呈现供给紧张和价格上扬趋势，一是原材料价格大幅上涨，大大增加了企业的生产成本;二是能源价格居高不下，企业的附加成本相应抬高;三是经营费用不断增加，员工培训、市场开拓、科技研发等方面的投入逐步加大，四是用地成本、劳动力成本均呈上升之势，环保和安全投入也逐步上升，所有这些导致工厂成本居高不下。如何才能提升利润空间?
通过一位朋友得知他在线下听过蔡林老师《成本压缩•工厂淘金》的课程，很实操接地气，根据老师提供的方法工具，仅把学到的一个点通过摸索应用到企业中，一段时间后果真收到了效果，节省了不小一笔资金。在线学习的便捷让我以低以家里电费的价钱学习到了这个课程，受益匪浅。蔡林老师把整个工厂可以压缩的成本都呈现在我眼前，让我明白哪些地方应该重点来控制，如何去把成本降下来。这其中很多成本控制的理念与方法是我之前没有想到的，蔡林老师这过程中更是提供了很多实用的生产成本控制的工具。
听说《成本压缩•工厂淘金》是蔡林老师总结了美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功成本压缩经验之精华，通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系!
蔡林老师以其深厚的功底、生动的案例，条理有序的授课风格把《成本压缩•工厂淘金》课程以两个单元①思维创新：成本管理的观念变革;②操作实务：成本压缩的实战技巧的篇幅展开;从成本管理理论和实践探讨、成本管理的新思维和旧观念对决、成本压缩务实的管理改进、成本压缩的实战操作框架四个专题入手;把成本压缩的要点(系统基础、制造成本、物料成本、管理成本、采购成本、设备成本、管理工具)逐一分解深剖。
“成本压缩”是企业求取利润的重要战略，如果以下现状有你的弱项或让你头痛的问题，那么你也应该来学成本压缩，蔡林老师将为你点破生产成本锐减的玄机。
1、成本管理观念落后
2、成本管理基础薄弱
3、内部管理的协调成本大
4、缺乏战略成本管理的思维
5、工厂中常见八大浪费现象：制造过剩的浪费、制造不良的浪费、等待造成的浪费、大量库存的浪费、搬运过多的浪费、作业动作的浪费、过分加工的浪费、管理不善的浪费等必须改善的问题。
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蔡林老师介绍：
成本压缩专家、国内企业问题分析实战专家、高级管理咨询师;有十二年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总等管理职务。《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。
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