市场竞争的本质是利润，利润越丰厚，竞争越激烈。利润是造血细胞，可供供应链维持机器的生存和正常的发展。在当今的竞争中，任何一个企业不可能不依赖外部资源独立存在。所以企业对供应链的管理对企业的影响越来越重要。供应链是企业的生命之源，供应链一旦断裂，企业生产将停滞，那么我们怎么协调管理供应商呢?
企业要想在日益激烈的竞争中获得生存，就必须提高管理供应链的能力。今天的市场格局来讲对一家企业对供应链来讲意义重大，供应链协调管理的本质是挖掘自己企业的生存点，来增长竞争力，即使在竞争残酷的环境下，还有能够生存的本领。从微观来说就是业务流程结果需要从微观协调的实现顺畅的必由之路，只有每个环节都顺畅了整个流程才能顺畅，整个业务合作才能有效，我们企业链系平衡才能持久发展，形成强而有力的竞争力。
客户关系管理
课程中李广泰老师讲解了客户关系管理，供应链管理是以满足客户需求为核心来运作的，客户和供应商的关系沟关系顺畅了、工作融洽了、能力也就增强了。主要是从以下两点进行分析的;1.从战略合作关系，从战略角度出发，战略布局的的影响，去考量制定方案施行实现战略平衡;2.客户的立场：供应商的 客户数利润的实体，当有利益的支撑的时候客户是稳定的客户，所以客户赚钱，让供应商赚钱是我们该明白的立场。沟通技巧和协调协调的目的的就是合作共赢，因为客户关系是本质，想了解更多协调管理供应链的要点请点击学习《合作共赢的供应链协调管理(2集)》。
李广泰讲师简介：
中国跟单员培训实战专家，工学硕士，高级工程师。清华大学深圳研究院MBA，粤港台企业管理研究中心理事长，高级工程师。想了解更多信息请点击进入李广泰的讲师空间。
