利润是企业的命脉，没有足够的利润企业就无法继续生存，没有足够的利润，企业就无法继续扩大发展。企业经营指的是企业经营的利润，也就是税后利润。你的大BOSS最关心的是什么?是毛利润?是销售额?!答案是净利润率，只有净利润率的提升才是根本，其核心是销售净利润率，也是一个企业考核绩效核心指标。
利润倍增的核心原理和识别瓶颈
利润倍增的核心原理是什么?利润倍增主要和三个方面相关：销售收入、原料采购价格和运营费用。改善公司的经营业绩的三种途径：提升销售收入，降低原材料成本，控制运营费用。其中原料采购价格和运营费用是比较难控制，那么我们主要可以做的就是提升公司的销售收入。通过李新章老师的授课结论，我们可以知道销售收入的小幅增长会导致净利润的大幅增长。那么如何提升销售收入呢?提升销售收入的核心是要识别企业的瓶颈。改善企业瓶颈问题，才能使销售收入得到提升。只要体现在三个环节，采购供应、生产运营、市场销售。大多90%的瓶颈是在市场营销环节，企业的订单不够饱满。增加订单的核心环节你就需要识别客户的核心需求。
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企业利润倍增六步法
一般企业可以通过这六步骤来实现突破瓶颈，第一步-制定倍增目标：对市场进行分析，设定年度目标;第二步-识别公司瓶颈：识别自己的企业发展瓶颈是在哪个环节和价值链分析;第三步-客户需求分析：分析客户的核心需求，行业规则分析;第四步-设计黑手党方案：设计黑手党方案并进行风险分析;第五步-梳理运营流程：运营活动分析和销售流程设计;第六步-制定实施计划分析：激励机制设计和制定执行方案;虽然六个步骤说的很清楚，但还需要结合企业情况进行分析现场调研诊断问题。企业竞争越来越残酷，对于企业发展来说既是机遇又是挑战，找准你的企业瓶颈，找准客户核心需求，设计合适的黑手党方案，能真正的去实行，做好这些，实现你的企业利润倍增真的不是难事。
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