成本在哪里?在人的手上,是由人的行为来认定它是必要的成本,那该如何人为的降低成本呢?如何利用机制来降低成本?
通过观看尤登弘老师的《解密有效优化成本的方式》课程,了解到有效优化成本的方式。
成本管理的机制:1、用激励人来降低成本;2、以利润为中心分享来降低成本;3、以对话机制来降低成本;4、优化价值链来降低成本;5、透过流程优化降低成本。
有这么一个例子,中国经济型酒店七天酒店,郑南雁在四年的时间当中,将七天做得像如家一样的规模。郑南雁对报社记者这么说,“我公司采用放羊式管理,所以使得我的定价比如家低,但是利润不会低。”他深信更多的管理将产生更多的成本,而本身的单价定的就低,也就是他不能接受太大的管理成本,利用放羊式管理,让每一个店自主经营,每一个店不需要对所谓的任何老板负责,对自己负责,这正是利润中心的分享。
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尤登弘老师介绍
数字管理理念实践家;现代赢利中心管理模式首创人;人人是老板的精益管理模式创始者。著名财务管理专家;英国Ernst&Young;资深会计师;台湾冠伦会计师事务所主管会计师;国际企业管理硕士。
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