验证潜在的雇员信息的应用程序或简历有助于防止或限制使雇佣的风险。通过与一个人的个人和专业参考,你有机会收集更多的信息的人,他/她的职业道德。当你讨论候选人提供参考,明确具体要求与精心挑选的问题,帮助你评估和验证个人信息处理任务的能力。
你有关候选人如何?
候选人与他/她引用的关系提供了一个特定的角度看待这个话题。例如,以前的雇主或经理会了解个人的职业道德和他/她的方式回应错误在工作。另一方面,一个同事可能有助于确定个人的工作能力在团队和他/她与同伴互动的方式。
候选人与他/她的关系引用还允许您了解个人的观点对其他问题。它告诉你的个人观察到的候选人,这样你有一个参考框架的人的答案。
你认识候选人有多久了?
一个长期的关系提供了一个更大数量的了解候选人的职业道德,能力,和利益。它还验证信息在简历或应用程序,这有助于确定候选人是否夸大了。
他/她的弱点是什么?他/她的优点是什么?
候选人并不总是承认他们最大的弱点或他们最大的优点。在某些情况下,第三方帮助确定候选人的优点和缺点在采访中忽略。
的引用也会解释弱点的方式影响候选人的能力处理某些任务或队友的方式帮助平衡在过去的弱点。这个问题也认识到候选人的优势和力量的方式提高一个团队的动态,效率,或完成特定任务的能力。
你会相信大笔资金的候选人,儿童,或脆弱的人吗?
根据这个职位的性质,具体问题你想解决会有所不同。例如,如果个人将与老年人可能身体或精神健康问题,然后他/她需要一个富有同情心和耐心的性格。在处理儿童也是如此。使用大量资金的企业,关注重点是金融方面和值得信赖的员工会选择投资与风险管理。
候选人与他人如何?
关系在办公室提供的预览与客户个人的工作方式。它还有助于确定候选人是否有能力承担特定的角色在一个公司。
虽然没有必要候选人与每个同事相处每一天,你不想要一个员工不断引起冲突。理想情况下,候选人将与他人联系并讨论冲突一个冷静和成熟的方法。
候选人应对压力的方式如何?
压力出现在任何工作或位置。即将到来的最后期限,和同事、客户的不满,甚至冲突即将到来的绩效考核压力的增加一个员工的一天。候选人的方式处理压力有助于确定一个人是否有能力你需要为一个特定的位置。
警惕候选人处理压力和愤怒,冲突或不恰当的行为。离开候选人以负面的或者不适当的方式处理压力。
你会雇佣候选人吗?
如果参考以前的雇主或经理,然后问个人是否会雇佣候选人相同的位置有助于总结整个谈话在一个单一的问题。它决定如果候选人有很强的职业道德,与同事相处得很好,有能力在工作中处理不同的任务。
当参考确定他/她不会雇佣候选人,问是有原因的。不要认为原因源于职业道德差,因为它也可能源于个人的就业决定离开一个地方,一个不合时宜的时刻。
招聘一个新员工总是提出问题和关切。每个候选人都将有不同的优势,劣势,和技能,帮助公司的成长壮大。幸运的是,与专业的参考帮助您识别特定职位的最佳人选。
