一个企业中层管理者随时都有可能接手到各种各样多任务，但是管理者常常有这样痛苦的经历或困惑，布置给下属的工作和任务，不是长时间完成不了了，就是完成的东西达不到要求，这就需要你来指导带领团队完成任务了。那要如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务，带领出高效团队呢?
员工分类与理解接受任务
一般一个企业的员工分为两种，一种为优秀员工一种为普通员工，普通员工就是自认为打工者，领导说做什么就做什么，优秀员工认为自己是自己的老板，善于思考，当领导任务分布不清楚时会主动向领导询问。但是一个企业里面还是普通员工居多，如何让普通员工本着自己就是老板的心态，积极投入的把工作完成这就需要管理者挖动脑筋了，让下属完成的任务究竟要怎么做好呢。当管理者接到任务是要怎么办呢?首先要进行任务的理解，理解了任务就可以接受任务，但是觉得完不成需要一些资源的则需要把领导把工作调整后再去做。接受任务后要对任务进行分解：要做好人岗匹配，让合适的人去做合适的事，任务分配要一对一分配;在做好风险预估。
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布置任务的注意事项
只注重结果不注重过程是不行的，在任务执行中过程管理是执行任务的重要环节，一定要管控起来。在给你的员工分配工作任务时,并不是简单机械地把所谓的任务用命令的方式下达给员工就行了，通过学习戴良桥老师的课程，我们能了解到有关布置任务的十大内容：一是谁来完成这件任务;二是.任务名称和内容;三是完成任务的任务栏;四是完成任务的标准和检查的标准;五是完成任务的方法;六是完成任务的时限;七是完成任务的重要性;八是完成任务的注意事项;九是完成任务的奖惩措施;十是确认工作内容，因为在布置任务的时候要注意下属的标准与你的标准是否一致，要与员工多确认以确保目标的完成。当然你也得做个阳光的领导人，你需要懂得检查任务的技巧，对下属的执行成果给予表扬奖励，这样才能让下属完成任务又忠心的跟随你。
戴良桥讲师简介
中层管理专家，国家注册企业培训师，中国人民大学和中国管理培训联盟“卓越企业中层发展能力系列课程开发负责人。拥有30年的职业生涯历练，25年企业管理实战经验，曾在多个大中型企业担任部门经理，副总经理，总经理。
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