成本是什么?虽然从核算的角度讲，它是收入减掉利润之间的差，从另一个更高角度看，成本是必要的，为了达到组织的某个目标所花的资源。如何用利润分享来实现有效管理?
通过学习了尤登弘老师的《如何洞悉企业成本建立利润中心》的课程，了解到以下内容。
利润中心管理模式：根据利润中心的盈余多寡，可作为发放“绩效奖金”的来源，在激励员工的同时，提高了企业的经济效益。
1、成本管理不要从成本开始，成本管理从利润分享开始。
2、让人分享的方法比控制的方法更有效。
点击这里：学习《如何洞悉企业成本建立利润中心》
尤登弘老师介绍
数字管理理念实践家;现代赢利中心管理模式首创人;人人是老板的精益管理模式创始者。著名财务管理专家;英国Ernst&Young;资深会计师;台湾冠伦会计师事务所主管会计师;国际企业管理硕士。
点击这里：进入尤登弘老师讲师空间
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