据报报道说，威廉姆斯将收到“基本上”更少的钱，当他返回到网络作为一个突发新闻和专题报道锚MSNBC，美国全国广播公司的一个部门。他一直在做每年至少1000万美元在过去五年。“这就引出了一个问题 - 降级做的工作?
他们肯定不是流行。在这两方面，雇主和雇员，不喜欢降级。
雇主觉得，如果他们降级的员工，他们只是给他们注意到去另谋高就。员工谁获得降级觉得自己很失败，而该组织可能只是试图把他们扫地出门。
根据我的经验很少贬职工作。
什么样的贬职工作?
有些时候，你推广一个好工人进入一个新的角色，你和员工都认为这将是巨大的，但后来它最终不是很大。员工不能处理的新角色，你做不好的工作作好准备，还有其他组织问题在play.Brian威廉姆斯
不管什么原因，它不工作。
我总是觉得很讽刺，当我听到这个类型的营业额。我会问，“是这样的人一个良好的，坚实的员工，他们得到晋升过吗?”答案是肯定的始终。他们就不会得到提拔，如果他们不是。
那么，为什么这个人必须是营业额的统计?我们为什么不能弄清楚如何让他们回到一个位置，他们是富有成效和成功了吗?
在您的组织重新定义降级
现代组织理论不允许这一点。我们不相信一个人都不会希望自己的职业生涯走反了。一旦他们被提拔，就不会想回去到的位置，他们有事先和他们绝对不希望降薪!
我们假设这是真的。另外，它可能是在许多情况下，真实的。所以，我们需要一个“好”的员工，并终止他们，还是让他们走开自己。
我认为你犯了一个降级工作的唯一方法是，如果你的组织文化这一“降级”去回到了公司一个非常重要的角色内设置它，是事情发生在这里。我们想挑战的人，有时这些挑战不会有好下场。没关系，我们仍然爱你，尊重你，我们想你回来的成功之路。
