作为管理者，你该如何培养你的新员工,确保他们明白你的部门的任务和目标,了解政策和程序,在绩效管理过程中您将使用……
我想这听起来有点像教学。但是,可能,也许你不是最好的人教你的员工一切吗?
也许你也有责任为他们提供一个机会向别人学习和在其他情况下。如果你足够幸运,在一个公司工作,正式确立一些为你的员工,这些方法很好。
如果不是,加大。
这样的程序可以提高员工的满意度和改善记忆:
1、指导
你的员工介绍给别人。鼓励你的员工找到导师,贵公司内外。
导师可以为员工提供丰富的知识和经验,帮助他们建立自己的网络。这是一个好方法给您的组织带来新的见解和新的视角。
2、跟随别人
和对方匹配你的员工,他们可以影子一天如果有意义(或更长时间)。这可以有一个相关的工作,或者一个他们感兴趣的领域学习更多有关。你也可以用这个来帮助他们了解它可能像在不同级别的公司。
我知道一个公司的CIO,经常选择员工和她进入关键领导会议。看着别人“付诸行动”在几个小时可以完成比大量的培训计划。
3、加入行业协会/贸易集团
鼓励你的员工加入行业协会或贸易组织。他们可以很好的学习的机会在同一行业的其他公司在做什么,是一个伟大的方式来跟上最新的趋势和变化你的行业。
这也是一个很好的方式来满足当地的扬声器。这些组织也经常提供培训机会,可以低成本。
4、正式的培训
最后,但并非最不重要的是,确保你的员工花时间把所有的培训,他们的工作需要和支持他们持续的教育工作。如果你有一个预算以外的培训计划,确保你的员工使用它!
“…但柯尔斯顿,“你问,“如果我给我的员工接触,每个人都会挖走他们对下我!“也许,但我保证如果你开发一个以鼓励,指导和发展你的人,你会有一条线出门的人想来为你工作。
