你的团队可以做出决定?
我最近思考一下在我的职业生涯中,教会我团队决策的几件事。
这是多年前在我的员工会议。我开了一个主题进行讨论,我知道我的工作人员的成员坚决反对的。
你希望你的团队争论
虚假的和谐和浅协议并不有用。他们阻止进步。
如果你有一个重要的决定,除非你让每个人都热烈争论的意见你永远不会得到最好的,最真实的信息放在桌子上。
最好的见解出来当人们不同意的,因为当人们认为他们真诚地相信,他们现在最强的事实和他们最明智点,他们使用他们的最坚硬的物质。
如果你的团队没有认为重要的东西,你错过了你可以就这个问题最有价值的见解。
所以,在这种特殊情况下,我鼓励我的团队为大约20分钟辩论。
当另一个决策者决定
然后我看着一个人在我的团队,斯科特表示:“好——你自己的这个决定。你听说过我们所有的意见…你的决定是什么?”(见辩论或去。)
有一个房间里的震慑。这支球队一直,在此之前,生活在无休止的寻求共识。
每个人除了斯科特怀疑的神情看着我,仿佛在说,“她能这样做吗?”和斯科特惊奇地看着我,有点喜悦,说:“真的,我必须决定吗?”
我回答说:“斯科特拥有这个决定,他拥有领导工作要兑现这一决定。他现在听到我们所有的意见。我支持他的决定,你需要。”
我可以看到团队的一些成员试图怀孕的反驳使非官方斯科特的决定,并把我们的虚假的安慰任何决定,但他们不能。
确定每个决策/支持决策者
在决策过程中最大的一个问题,我看到是团队不能达成一致(或从未考虑)谁拥有这个决定。这导致很多说永不结束。
作为领导者,你需要确保识别决策者预先为每个关键决策需要。
如果你总是把自己的决策者,你不是建筑板凳力量和可伸缩性为您的组织,和你可能并不总是最好的决定。
最重要的事情之一,你可以委托如果你真的想发展你的组织的决策。(也看到继任计划:请接受我的工作)。
不要躲在渴望更多的数据
我与管理团队合作,是我们经常去的一个重要的决定,感觉它是95%,但随后集团将决定,而是说,“我们需要更多的数据。”
你可以质疑这种方式需要更多的数据。当我想把一个团队为最终决定,我问他们这些问题。
特别会更多的研究表明,现在你不知道吗?
你需要找到在这项研究中,形成一个不同的结论?
这些答案其实get-able更多的研究吗?
我发现,当我问这些问题,大多数时候团队不能拿出一个具体原因的研究将揭示比他们现在已经更有用的见解。
决定和承诺是可怕的,不是学习
人们通常将获得更多数据的任务不是改善决策,但要避免它。
如果有更多get-able数据,可能会导致一个明显不同的结果,想尽一切办法去得到它,但如果你已经耗尽了可知的数据,停止学习!
你更好的做决定,尝试它,你去学习,然后重组如果它不工作,比你得到更多的数据,并不能使材料质量的差异你的决定。
但是,这需要勇气。
这是一个领导者的重要角色之一——有勇气前进果断而不是躲在进行更多的研究。
及时的决策是一个竞争优势
抽出开始并不是一个伟大的时间和资源的使用。如果你需要在6个月内完成的东西,我宁愿工作5个月,比花三个月决定和三个月的时间来做这项工作。
但是让我们面对——另一个坏习惯我看到在许多组织是他们三个月一个月决定,然后还需要六个月的时间做这个工作。
及时组织决策的能力可能是一个真正的竞争优势。
做这项工作的人就可以更快地工作。
的人会做额外的研究可以腾出时间寻找,处理和沟通更多的数据和重要的事情而不是开始工作。
决策者不需要等待更多信息。他们也能做得更好。
