HRM告诉您有一个基本的人力资源框架，可以帮助您避免在将来犯严重的错误。
小企业主往往拥有的资源是有限的。
然而，花一点额外的时间来建立一个坚实的人力资源框架和招聘流程可以帮助这些企业长期的吸引和留住优秀的员工。
这个名单上的5种的错误是可以避免的：
1)不明确的工作描述
员工们经常会在小企业里面有多项工作任务。这是可以接受的，但个人的核心角色和责任，还需要明确界定。这将能防止任何未来的混乱和帮助员工达到他或她的绩效目标。
2)招聘得太快
小企业的雇用往往以需求为基础。这可能导致企业的招聘只是为了拼命试图填补一个空缺的职位。然而，不合格的雇员是有害的。由CareerBuilder网站2013的一项调查发现，一个不合格的雇佣成本人力资源超过5万美元。不适合的员工通常会影响到团队的其他成员，制造额外的压力和工作量。确保员工能够满足大部分的职位描述和适当的基准检查规定的要求是非常重要的。
3)员工培训是不是一个优先事项
员工更愿意留下来当他们看到他们的公司是长期增长和进步中的。然而，小公司往往最需要全体船员在甲板上，把公司的培训机会搁置了。但是尤其是新员工，将从专门培训中得到提升，这将帮助他们在工作中出类拔萃。定期的学习和发展的机会也将帮助现有的员工保持他们的技能提升，并提高他们的留任期。
4)缺乏合适的证件
这是一个员工手册，详细说明所有与工作相关的政策，使所有员工都知道他们可以或不可以做什么。HR也应该为外国雇员移民文件,以及工资和税收记录。
5)绩效谈话没有跟进
有关的预期性能目标的谈话需要正确地记录下来，与绩效有关的问题也需要被记录，因为这些会进来在员工面对未来的结束时刻。
