管理者，你真的有认同你的员工吗?虽然大多数高层管理者声称他们的公司是善于赞扬员工，但是员工们并不同意这些观点。
所以我们为什么相信呢?
一个新的部门调查显示，当涉及到员工的认同问题员工和老板有不同的观点。
新的Office团队的调查显示，老板和员工有不同的看法当谈到说员工的认可。
据调查，有近九成的(89%)高级管理人员称他们公司能有效地认可员工。
然而,有三成职工(30%)发放低分时当宣布他们的成就的时候。
事实上,调查表明超过一半的员工声称至少有可能他们会离开现在的角色如果他们不觉得没有受到他们经理的重视。
不过，如果老板认为他们所有的员工只是想为一致好评和认可，他们应该三思。
调查显示，报酬(33%)位居榜首为表彰最值得重视的形式，险胜成长机会(24%)，赞美(22%)，而16%甚至表示并没有必要进行识别。
管理层及员工被要求，“认可是如何有效在公司在意识到员工的良好表现?”他们的回答是：
认为非常有效：经理(33%)，员工(27%)
认为是有效的：经理(56%)，员工(43%)
认为不太有效：经理(10%)，员工(20%)
不是所有的有效：经理(1%)，员工(10%)
“承认员工只是一年一次或两次的努力是不够的——经常说“谢谢”或提供欣赏的小礼物,可以充分说明,“OfficeTeam执行主任罗伯特•霍斯金表示。
"出色地完成的工作给予荣誉似乎是显而易见的，但当经理时间拮据时，这是可以做的第一件事"。
