领导力发展课程是非常缺乏的，特别是在人力资源部的同事。
HR 专业人员和管理人员都是落在领导力发展的后面。
甚至对于那些提供领导发展计划的，培训领导力课程并不是那么密集，因为它是公司内部的其他部门。
Korn 渡轮全球行政调查推断接近一半 (47%) 的高管受访者声称他们的公司不提供领导力开发课程专门为他们的 HR 部门的员工。
对于那些做提供方案对此处理，有整整三分之二 (66%) 提到的发展并不像是其他功能在公司内部要求一样，超过一半 (58%) 不觉得他们高级 HR 老板获得相应的发展前景，履行对他们的能力在他们的立场最好内的其他职能要求一样严格。
Korn 渡轮高级客户端伙伴阿尔德斯说："这是鞋匠的孩子有没有鞋子穿的长期问题"。
“因为人力资源职能将会继续成为企业的战略层面更复杂，更根深蒂固，它的人力资源领导者提供关键的发展机会，来帮助他们取得成功是至关重要的。”
此外,调查显示,近一半的受访者(48%)认为人力资源部门的成员不是运行的高潜力的项目,58%的人说没有CHRO继任计划。”
进一步的研究结果表明：
您的组织是否提供领导力发展计划专门针对人力资源职能?
45%的人表达是的，表示没有的人占47%，不知道的有8%
在你的高级人力资源主管有何发展计划像在严谨的组织中的其他功能领导人计划?
34%表示是的，表示没有的人占66%
高潜力的项目的成员HR部门是考虑的对象吗?
表达肯定的有52%，表示没有的占48%
有没有组织首席人力资源官继任计划?
42%的人表示肯定，没有的人占到58%
你觉得你的高级人力资源主管获得相应的发展机会，会对在自己的角色进行优化?
表达是的占有42%，表示没有的有58%
