发现一个合适的候选人是困难的，这不是秘密。
高达百分之75的公司都在努力吸引和招募他们最需要的人。问题是，我们不认为候选人作为我们组织的一部分，直到他们开始。
但问题是，我们不认为候选人是做为我们组织的一部分，直到他们开始加入我们的时候。这是不正确的心态。你在每个候选人身上花时间是一个小型的投资。
当然，并不是所有的这些投资都会成功，，但给候选人不愉快的经历完全浪费您的投资。窗体顶端
当然，并非所有的投资锅了，但给考生不佳体验是完全在浪费您的投资。目前，候选人46%的人说他们有较差面试经验。
你可能会无意中错过合适的候选人：
1)让人感觉不好的第一印象
应聘者的第一印象，你的公司可能会在Glassdoor，工作板，或者你的公司的工作门户。你应该监控这些网络存在密切因为百分之78的候选人说一个公司的职业专业门户网站影响他们的决定甚至是申请职位。
更密切地关注候选人看到的第一件事。如果你不这样做，优秀的候选人会觉得不合适。
2)不合理的要求
候选人说求职申请过程的长度是最困难的部分。你可能认为是复杂的是一个伟大的形式只有候选人真正感兴趣的你的公司,但它只是让公司看起来自恋。
你可能会认为被复杂化是很好地知道哪位候选人对在你的公司很感兴趣，但它只是使公司看起来自恋。
最好的候选人可能有许多不错的选择。如果你让它们太难了，他们为什么要打扰你呢?
3)忽视他们
在硬币的另一面，不要忽视你的候选人。
如果一个候选人有问题，你应该尽快回复。如果她是来面试的，别让她在大厅等待20分钟。
你可能不打算理会候选人。但是超过一半的员工仍然希望被视为个人。当你找到合适的人选，不要摆弄你的大拇指。尽快发出让他或她的录取通知，并让其他候选人尽快知道。
4)优秀的演技
面试不是关于你自己。
当别人在谈论自己的成就，自然会有人想谈论自己。要坚强，一定要注重求职候选人!同时，一定要给候选人交谈、提问时间。
当然，它可以建立你的公司和它的成就尤其是你的团队获得者兴奋地成为它的一部分。然后给他们机会来告诉你如何可以帮助他们建立在你已经取得了很大的成就之后!
当然，就可以建立你的公司和它的成就 — — 尤其是那些你的团队 — — 要求职者兴奋地成为它的一部分。窗体顶端
5)消极的
“你的上一份工作的最糟糕的事情是什么?“是我们问的常见问题。
我们用它来清除有毒的，消极的员工。精明的候选人知道这个方法。但是，如果你把负面的东西对你的公司 — — 像一个糟糕的老板，办公室政治或效率低下的问题，你必须处理 — — 你可能不会再见到他们。
说实话，当他们问你的工作中最困难的部分，但不要使用它作为一个机会来摆脱你的职业生涯的焦虑。
6)想难倒他们
请问一些难以回答的问题，但只有你理想的候选人会知道答案的。
要分析的问题。有思想的员工是很重要的。但别问问题仅仅是想让应聘者感觉他们是不够能力的。面试没有时间问技巧的问题。你应该能够得到你需要的信息通过问深思熟虑的问题。应该让候选人对你的公司有个良好的感觉的离开。
7)有一个糟糕的工作环境
是你的办公室环境是人的感到温暖的一部分吗?或者是它充满了荧光灯和痛苦吗?
当候选人走进办公室时，不只是把他们进面试室，把他们介绍给人们他们将与合作的同事，。
观察它们是如何打交道的。你可能能够剔除那些不适合公司文化的人 (这是新人失败的最大原因)。
8)比较低的报酬
当然你不想花更多的钱比你的预算多,但提供低于候选人都是会引起反感。
评估候选人值得你的公司可以给出报酬的，你进入一个与员工的关系。不要欺骗员工的实际薪酬，这是不诚实的,它会让你的员工(如果他们接受)不满。或者他们不会逗留太久,当他们意识到其他公司愿意支付他们更高的工资。
9)问不该问的问题
了解您的候选人，在个人层面上，但不要问他们违法的事情。候选人通常知道什么是适当的和他们不会感激你让他们感到不舒服。
拥有你有了上风，在一次采访中的事实。它是不对迫使候选人分享的信息，你不应该问的。这并不合法。你想要与阴暗的面试技巧的公司工作吗?
候选人想要找到一个伟大的公司，如你想找一名摇滚明星员工。你不录用的候选人中，95%将会重新应用如果他们有很棒的体验。
候选人想要找到一个伟大的公司像你想找一个巨星的员工一样。和候选人你不雇佣,95%的人会再次申请,如果他们有一个更好经验。
看看你从候选人经验角度的招聘流程的观点。就像难以打动候选人，因为他们正试图打动你，而你将会更有效地招聘合适的候选人。
这最初出现在竹BambooHR博客。
