如果企业管理者想确保为你的员工提供健康的工作环境，使他们在正能量环境中够茁壮成长，很有必要全面检查一下公司的负能量因素，找出在公司传播与滋生负量能的员工与因素。
1.问题员工。
如果你对问题员工深入了解，你才可能发现他们的破坏性有多强!他们不仅自身工作效率低下，或是工作能力非常差，更重要的是：他们会影响周围所有的人，他们的负能量会传染其它正常的员工。
2.无专业知识或专业技能的员工。
没有任何专业知识或技能的员工，他们能担任什么职位?或者他已经在某个岗位上，相信他们也很难将工作做好。在任何一个企业，不管哪个岗位都需要相对应的知识和技能，上至总经理，下至普通办公室文员都是如此。
3.缺乏远见。
每个人都需要知道，他们正在学习和成长。如果没有这些，职业发展将是停足不前。每个员工都需要了解自己的职业发展，让他们在自己的职业生涯成长。每一位员工，只有清楚自己的职业方向，才不会迷失方向。
4.浪费时间。
这一点相信所有的企业管理者都有体会，浪费时间的团队或者员工，都是企业发展大忌。只有充分利用时间，才能提高工作效率，为企业创造更大的经济效益。
5.缺乏沟通。
当沟通不畅，人们花一半的时间的猜测合作伙伴在做什么，关键的任务可能主能错过了，还会制造不必要的工作重复。顺畅的沟通有利于每一个人。
6.是否垂直管理。
人与人之间的沟通，往往越是直接的面对面沟通效果更好。但是部分企业存在过多的行政级别，企业高层的决策经过多层传达后，到达实施者面前可能与最初的方案已经有了许多的不同。垂直管理能很好的感觉这一问题。
7.缺乏激励机制。
任何人都不会在没有任何回报的前提下把事情做好，你的员工也是这样。如果员工投入了很大的精力，将工作做得很好，在这种情况下，他们需要某种肯定。而激励机制就是对表现突出的员工进行奖励，以鼓励他继续努力，同时也对其它雇员起一个示范作用。
8.不好的领导。
豪无疑问，管理者在任何一个公司都起着重要的作用，他们给员工分配工作，指导下属工作，并对下属的工作进行考核，甚至决定团队成员的薪资水平。一个好的领导至少应该具备以下品质：在公司与员工利益之间平衡;具有领域内的专业知识;能很好的管理下属。
