怎样成为一个伟大的企业领导者?总结起来其实很简单，各位企业领导们可以对照以下10条，看自己是否符合杰出企业管理者气质。
一，杰出企业管理者必备乐观气质。
因为你要领导你所有的员工，所以杰出的企业管理者在心态上一定要为团队成员做一个积极的带头作用。所以，杰出管理者必备乐观气质，这样你才能带领你的团队在积极乐观的气氛中工作。
二。杰出管理者必备明确的工作方向。
如果你是一位领导者，你必须在你的追随者心目中创造一个愿景，以及达到这个愿景的途径。所以杰出管理者必需有明确的目标，这样才能带领你的团队达成目标。
三。创建可行的工作计划。
虽然工作计划并非是一成不变的，当各种条件发生改变时计划应该修改。但是如果你既没有工作计划，那么实实在在注定你将失败。
四。保证足够的资源。
所有的成就都基于一定的条件，在工作上取得成绩蛮是如此。所有杰出的企业管理者都会很重视梳理企业或者部门发展所需的资源，并努力获得这些资源。
五，杰出管理者善于听取建议。
优秀的领导，他们不是单纯的说教，然后发令施号。杰出的领导善于了解别人的想法，并根据他人的意见做正更好的决策。
六。先有会议议程，再开会。
每次会议前发布一项通知，确定什么开始、哪些人员参加、需要讨论多长时间。然后坚持按会议通知里的项目进行，使整个团队的工作效率取决于会前通知。不样你同事的工作计划才不会被你打乱，而且显得你对工作是多么有计划而且严谨。
七。不要在公共场合批评他人。
虽然你部分团队成员及同事们犯了很愚蠢的错误，但是杰出管理者会明白，在公众对他们的批评无异于一种羞辱，会让他们对你产生反感。如果确实有事情值得你去批评下属，建议在个人办公室这种较为隐私的场合。
八。不要求员工做一些你自己不愿意做的事情。
用中国的一句俗话说：已所不欲，勿施于人。如果你自己都不愿意做或者不赞成的事情，不要让他人去做这件事。
九。坚定不能拖团队的后腿。
带领团队，身先士卒。所有的事情或者工作流程不能在你这里耽误。这是所有管理者必需遵守的铁律。如果你拖团队的后腿，只会带动更多的人这样做。
十，通于面对自己的错误。
真正的领导者在自己的错误面前，能接受当事人的指责，并努力改变自己的错误。
