更加努力地工作。为成功做准备。下一个大的提升。无论你做什么,确保你赢了!
大家广泛的认为，一个普遍的领导力和商业资产,竞争力正在重新评估新的研究，它可以证明它的组织和个人弊大于利。
最近参加了管理层网络会议，我完全玛格丽特·霍夫曼的演讲吸引了,“一个更大的奖:我们如何比竞争对手做得更好”。
自主的缺点
霍夫曼提出无数的研究引发了一些令人惊讶的结论。最明显的是,她谈到竞争力往往事与愿违,产生有害的副作用——增加压力,公司欺诈和马裤道德水平上升,缺乏团队精神,提升业务风险。
现代商业的竞争格局似乎已经破坏了我们一起工作的能力。
与劳动力由雇员和前一直在训练学生“不惜一切代价获得成功,”协作和帮助我们的同事们成为一个过去的时代。Hyper-competitiveness和堆排序造成我们把工作当作一个零和博弈，将同事视为竞争对手在我们的职业道路。
有这么多领导人专注于创新和增长,这些发现可能对全球的企业有非常严重的后果。毕竟,创新需要承担风险和分享尚未成型的创造性的新思想。
包容、社会联系和乐于助人是关键
如果员工不愿意提供想法直到他们十足的担心会破坏他们的声誉或抵制提高竞争对手的项目提供建议,解决问题是扼杀和创新是注定要失败的。
但这并不一定是这样。
霍夫曼分享道,“乐于助人”的特点使团队获得成功。同情心,社会联系,每个人都将导致结果被反复发现重要的因素当研究人员研究了团队达到最大容量。
解决问题和创新(和发生更快)发生在团队成员共享信息,互相帮助完成挑战,给信贷,这是由于和队友跨部门参与发现解决方案。
协作文化的特点
那么,我们如何创造条件为员工协作和成长吗?霍夫曼共享以下组织的特点，来开拓更好的方式创造伟大的产品,建立持久的业务,和成长的关系。
他们让组织获取并给予尊重和权力,领导是因为别人选择跟随他们才成为领导人。
他们嘈杂的争论。
错误被视为知识,而不是可耻的错误。
发生强烈的倾听和提问,开辟了讨论和创意。
每一个决定被视为一个“假说”,将作为新信息是后天习得的发展没有判断。
他们是流体和松散组织解放人才在公司。
领导者让员工共同努力构建社会资本在筒仓。
有一个深刻的理解,每个人都需要彼此,没有人的天赋是被浪费。
他们相信没有人赢,除非每个人都赢了。
