有什么公司可以做的能让他们年轻的员工坚持工作呢?
什么可以做的公司把他们的青年工人坚持更长的时间吗?给他们更多的反馈。一项新的研究强调了你应该给这些员工更多的回馈。
作为新时代的员工(这些出世80年代后)继续进入劳动力市场，老板必须想办法调整自己的行动让这些年轻的员工参与工作并富有成效。
然而，许多公司很难做到这一点，作为新一代的员工一般都有自己的新老板比前几代不同的期望。
帮助企业抓住他们的年轻的员工在职更长的时间，最近一个研究团队在人力资源软件开发商公司，调查了超过1000的年轻一代从他们的老板那里找到他们想要的东西。
缺少管理者的反馈
写在哈佛商业评论，文章的研究willyerd珠宝的公司领导，指出一个最大的研究结果是，许多年轻的员工说他们没有从管理者得到足够的反馈。
据研究，几乎所有的年轻一代希望获得更多反馈意见，比他们在进行年度审议获得基本的反馈，来帮助他们提高技能。
近60%的受访者表示，他们希望在能与上司月度会议中得到的反馈信息。仅少数人表示希望季度评估。一个较小的比例，说他们想要季度评论。一些年轻的员工甚至说他们希望每周与经理商讨。但只有一个非常小的比例的受访者表示每年收到的反馈信息对他们来说是足够的。
而只有46%的年轻一代说他们的经理回复了他们的意见期望。
超过年度审核
根据您公司的运营和管理人员的工作量，每月或每周的会议可能很难管理。
但是，研究结果确实是发出一个明确的信息，要留住工人年轻老板：如果您的公司只使用年度审查给予反馈和帮助职工发展，你可能不够给年轻一代足够的信息，使他们想改善或留下来。
年轻一代希望他们的经理作为发展教练,这样他们可以清楚地看到他们如何能在自己的岗位上提高自己的职位。
研究表明，研究显示年轻工人也更有可能留在公司，当他们了解他们的工作是有助于企业的目标的时候。通过定期的反馈会议,管理者可以帮助年轻一代的连接点,看看他们的项目和性能影响公司的发展。
它也可能是值得的定期调查员工，尤其是年轻的员工，以确定是否有您的组织可能不会解决其他的期望。它也可能是值得的定期调查你的员工，尤其是年轻员工，确定是否有其他期望您的企业还没有解决的。
